consultingheads für Corporates
Führende Unternehmen vertrauen auf unser Netzwerk
Erfolgreiche Transformationen durch klare Strategien und Umsetzung
Transformationen erfordern klare Strategien und exzellente Umsetzung. consultingheads liefert Ihnen die passenden freiberufliche Unternehmensberater, IT- und Fachexperten sowie Interim Manager, um Wandel erfolgreich zu gestalten – flexibel und nachhaltig.
Gezielte Unterstützung bei Ressourcenengpässen in Projekten
Ressourcenengpässe dürfen den Erfolg Ihrer Projekte nicht gefährden. consultingheads unterstützt Sie mit freiberuflichen Unternehmensberatern, IT- und Fachexperten sowie Interim Managern, die kurzfristig verfügbar sind, Ihre Teams gezielt verstärken und Ihre Vorhaben erfolgreich vorantreiben.
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Spezialisierte Expertise für komplexe Herausforderungen
Komplexe Projekte erfordern tiefgreifendes Fachwissen und innovative Ansätze. consultingheads verbindet Sie mit freiberuflichen Unternehmensberatern, IT- und Fachexperten sowie Interim Managern, die über die spezialisierte Expertise verfügen, um Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung realisieren
M&A-Transaktionen und deren Integration stellen komplexe Anforderungen an Strategie und Umsetzung. consultingheads unterstützt Sie mit freiberuflichen Unternehmensberatern, IT- und Fachexperten sowie Interim Managern, die sicherstellen, dass Ihre Transaktionen reibungslos verlaufen und Synergien schnell realisiert werden.
Nachhaltige Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
Effizienz ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. consultingheads unterstützt Sie mit freiberuflichen Unternehmensberatern, IT- und Fachexperten sowie Interim Managern, die Prozesse analysieren, Optimierungspotenziale aufdecken und skalierbare Lösungen umsetzen – für nachhaltige Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.
Erfahrenes Interim Management für kritische Phasen
Kritische Phasen erfordern schnelle Entscheidungen und erfahrene Führung. consultingheads liefert Ihnen die passenden Interim Manager, die in Schlüsselpositionen Verantwortung übernehmen, Stabilität schaffen und Maßnahmen ergebnisorientiert umsetzen – schnell, flexibel und zuverlässig.
Erfolgreiche Corporates setzen auf consultingheads
IT-Transformation
Automobilhersteller senkt IT-Kosten um 250 Mio. € & reduziert seine Anwendungen um 40 %.
KI und Workforce
B2B-Unternehmen macht den KI-Effekt auf seine Workforce messbar & plant Kapazitäten fundiert.
Partner Sourcing
Glasfaseranbieter qualifiziert über 200 Baupartner & beschleunigt seinen Netzausbau.
Ausgangslage: Ein führender Automobilhersteller stand unter massivem Kostendruck: Der CFO verlangte signifikante Einsparungen binnen sechs Monaten — ohne operative Risiken. Die IT-Landschaft war fragmentiert, mit über 1.000 Anwendungen, zahlreichen regionalen Insellösungen, doppelten Kosten und ohne zentrale Governance.
Vorgehen: Ein Partner aus dem consultingheads-Netzwerk setzte ein pragmatisches Vier-Phasen-Programm zur Application Portfolio Optimization um: vollständige Transparenz in einem zentralen EAM-System, zuerst risikofrei abschaltbare Quick Wins, dann eine globale Zielarchitektur nach dem Prinzip „good enough globally“, schließlich Migration und Abschaltung — abgesichert durch verbindliche EAM-Policies und ein Value Dashboard.
Ergebnis: 250 Mio. € eingespart, 40 % weniger Anwendungen und 200 Mio. € für strategische Digitalprojekte freigesetzt. Allein die Quick Wins brachten in sechs Monaten 25 Mio. € bei 5 % weniger Anwendungen.
Ausgangslage: Ein B2B-Unternehmen mit rund 5.000 Mitarbeitenden pilotierte KI, vor allem im Customer Service mit stetig wachsendem Ticketvolumen, und wollte die Technologie unternehmensweit ausrollen. Offen blieb, welche Aufgaben sich automatisieren lassen, welche Rollen sich verändern und wie sich der Kapazitätsbedarf entwickelt — KI wurde als Tool-Thema behandelt, nicht als Workforce-Thema.
Vorgehen: Ein AI Workforce Assessment in vier Phasen: Bestandsaufnahme bis auf Aufgabenebene anhand von Organigramm, FTE-Zahlen, Prozessbeschreibungen und Interviews, Bewertung des Automatisierungsgrads je Aufgabe, Hochrechnung auf Kapazität und Rollenprofile, daraus eine Roadmap mit Priorisierung, Skalierungsgeschwindigkeit und Qualifizierung.
Ergebnis: Für den Customer Service mit 120 Mitarbeitenden (rund 50 FTE) ergaben sich 11 FTE Kapazitätsreduktion bei 39 FTE verbleibendem Bedarf, 20 % Produktivitätsgewinn auf den verbleibenden Aufgaben und rund 4 FTE für neue Rollen wie AI Governance, Qualitätskontrolle und Prompt Management. Die zehn am stärksten betroffenen Rollen sind identifiziert; die Methodik lässt sich auf Finance, HR, IT oder Produktion übertragen.
Ausgangslage: Ein „Big 3“-Glasfaseranbieter mit einem Bauvolumen von 1,5+ Mrd. € p. a. fand überregional nicht genug leistungsfähige Baupartner. Technik, Einkauf und Bauausführung arbeiteten nebeneinander statt miteinander, und bestehende Generalunternehmer reagierten mit überzogenen Preisforderungen.
Vorgehen: Eine eigens eingerichtete Taskforce strukturierte das Partner Sourcing: bundesweites Marktscreening von über 200 Bauunternehmen, zwei Quality Gates aus Preselection und Onboarding, Online Supplier Days sowie die Zuteilung der Ausschreibungen nach Bauvolumen, Netzkonzept, Region und Kapazität. Eine eigene Landingpage übernahm die Vorqualifikation im digitalen Erstkontakt.
Ergebnis: Rund 40 % der gescreenten Unternehmen wurden gelistet und qualifiziert. Ausbauprojekte gingen in der ersten Ausschreibungsphase deutlich schneller in die Clusterfreigabe, der Markt wandelte sich aus Sicht des Netzbetreibers zum Käufermarkt, und Einkauf, Rollout und Partnermanagement stimmten sich eng ab.
In nur 36 Std. zu Ihrem perfekten Experten
Verstehen: Ihr Erfolg beginnt mit unserem Verständnis
Unser Schlüssel zum Erfolg liegt in unserem erfahrenen Team mit Consulting-DNA und einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen von Corporates. Wir wissen, wie wichtig Schnelligkeit, Präzision und die richtige Expertise für den Erfolg Ihrer Projekte sind. Deshalb nehmen wir Ihre Herausforderung persönlich und analysieren Ihre spezifischen Anforderungen – von Transformationen und Prozessoptimierungen bis hin zur Besetzung kritischer Schlüsselrollen. Ob strategische Projekte oder operative Umsetzungen: Wir sprechen Ihre Sprache und stellen Ihre Prioritäten in den Mittelpunkt. Ihr Erfolg ist unser Antrieb.
Verbinden: Die richtigen Experten für Ihre Herausforderung
Wir wissen, dass der Erfolg von Corporates oft von schnellen und passgenauen Lösungen abhängt. Unsere Stärke liegt in unserem kuratierten Netzwerk aus freiberuflichen Unternehmensberatern, IT- und Fachexperten sowie Interim Managern, die genau die Expertise und Erfahrung mitbringen, die Sie benötigen – von Transformationen und Prozessoptimierungen bis hin zu Krisenmanagement und M&A-Integrationen. Innerhalb von 24–36 Stunden liefern wir Ihnen nicht nur hochqualifizierte Profile, sondern auch Persönlichkeiten, die perfekt zu Ihren Anforderungen und Ihrem Team passen. Für Ihren Erfolg verbinden wir das Beste aus Strategie und Umsetzung.
Erfolg: Mehr als nur Expertise
Im Corporate-Bereich zählen Ergebnisse – doch nachhaltiger Erfolg entsteht nur, wenn die richtigen Menschen zusammenarbeiten. Bei consultingheads setzen wir nicht nur auf fachliche Exzellenz, sondern auch auf den perfekten persönlichen Fit. Unsere freiberuflichen Unternehmensberater, IT- und Fachexperten sowie Interim Manager bringen nicht nur Expertise und Zielorientierung mit, sondern integrieren sich nahtlos in Ihre Teams und Projekte. Denn wir sind überzeugt: Die beste Strategie wird nur dann erfolgreich umgesetzt, wenn die Zusammenarbeit stimmt. Für uns ist Erfolg eine Frage der perfekten Verbindung.
Jetzt die besten Experten für Ihren nächsten Erfolg sichern
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