Cloud-Beratung: den Weg in die Cloud planen, ohne die Kosten aus der Hand zu geben

Cloud-Beratung — im Markt ebenso geläufig als Cloud Consulting oder Cloud-Computing-Beratung — beantwortet, welcher Teil der eigenen IT in einer fremden Rechenzentrumsumgebung besser aufgehoben ist und was sich dadurch an Architektur, Betrieb und Verantwortung ändert. Ihr Gegenstand ist nicht die Auswahl eines Anbieters. Der eigentliche Unterschied zum klassischen Rechenzentrum steckt woanders, und er bestimmt, wo eine Beratung überhaupt etwas bewirken kann.

Cloud verlagert Kosten von der Anschaffung in die laufende Entscheidung. Im eigenen Rechenzentrum fällt der Betrag einmal an, bei der Beschaffung, und steht danach für Jahre fest; eine schlecht ausgelastete Maschine fällt in der Abschreibung auf, nicht am Monatsende. In einer Cloud-Umgebung erzeugt beinahe jede technische Entscheidung eine wiederkehrende Position: eine zu groß gewählte Datenbank, ein vergessener Testcluster, ein Datenpfad über eine Regionsgrenze. Die Summe steht nicht am Anfang fest — sie entsteht täglich neu, dort, wo gearbeitet wird.

Daran hängt, wo Beratung wirkt. Wirksam ist sie vor dem Umzug, wenn der Schnitt durch die Anwendungslandschaft gelegt wird: welche Anwendung wandert unverändert, welche wird vorher umgebaut, welche abgelöst, welche bleibt bewusst stehen. Wirksam ist sie in den Regeln, die Verbrauch begrenzen, bevor er entsteht — Netzwerkschnitt, Identitäten, Umgebungstrennung, Ablagepflichten. Und wirksam ist sie dort, wo jemand Rechnung und Architektur zusammen liest. Ohne diese dritte Stelle bleibt jede Kostenanalyse eine Momentaufnahme.

Wo Vorhaben regelmäßig aus dem Ruder laufen. Eine unveränderte Verlagerung überträgt eine gewachsene Landschaft samt ihrer Fehlauslastung in ein Modell, das genau diese Fehlauslastung monatlich abrechnet. Sie ist trotzdem oft die richtige erste Welle, weil sie den Standortvertrag löst — nur eben mit einem verabredeten Zeitpunkt, an dem nachgearbeitet wird. Fehlt dieser Zeitpunkt, wird aus der Übergangslösung ein Dauerzustand mit Mietpreis.

Was Cloud-Beratung nicht leistet. Sie ersetzt weder einen Plattformanbieter noch einen Betriebsdienstleister; die Umgebungen selbst betreiben Sie oder ein von Ihnen beauftragter Partner. Sie nimmt Ihnen auch die Abwägung zwischen Tempo und Bindung nicht ab — wie eng Sie sich an die Dienste eines Anbieters binden, ist eine unternehmerische Entscheidung, keine technische. Und sie ersetzt keine rechtliche Prüfung: Ob eine bestimmte Datenkategorie in eine bestimmte Umgebung darf, klären Datenschutz und Rechtsabteilung im Einzelfall. Wer den Umbau der Prozesse rundherum sucht, findet ihn in der Beratung für digitale Transformation.

Beim Budget eines Cloud-Vorhabens werden zwei Größen leicht verwechselt: das Honorar für externe Unterstützung und die laufenden Kosten der Umgebung selbst. Nur die erste lässt sich hier beziffern. Abgerechnet wird über unser Netzwerk nach Tagessatz, ohne Projektpauschale und ohne erfolgsabhängige Bestandteile.

Was den Satz bewegt. An erster Stelle die Seniorität und die Entscheidungsnähe der Rolle: Wer eine Zielarchitektur verantwortet oder ein Programm gegenüber der Geschäftsführung vertritt, liegt über einer Rolle, die zuliefert. Danach die Plattformerfahrung — Profile, die eine Ablösung dieser Größenordnung bereits zweimal begleitet haben, sind knapp, und Knappheit wirkt stärker als jeder andere Faktor. Dann die Branche: Umgebungen mit Nachweispflichten verlangen Zusatzerfahrung, die den Kreis verengt. Der Remote-Anteil schlägt in beide Richtungen aus — Architektur-, Automatisierungs- und Kostenarbeit läuft weitgehend ortsunabhängig und öffnet den Kandidatenkreis über die eigene Region hinaus, während Standort- und Rechenzentrumsarbeit Anwesenheit verlangt. Zuletzt die Projektdauer: Ein Einsatz über zwölf Monate liegt pro Tag unter einem Vier-Wochen-Einsatz mit demselben Einarbeitungsaufwand.

Die Bandbreiten aus unserem eigenen Rollenbestand, offen ausgewiesen auf den jeweiligen Seiten. Für Betrieb und Plattformarbeit 700 bis 1.300 € pro Tag (Cloud Operations Manager, Platform Engineer, DevOps Engineer, Site Reliability Engineer). Für Verlagerung und Standortablösung 750 bis 1.400 € (Datacenter Migration Specialist, Cloud Migration Consultant). Für die Kostensteuerung 800 bis 1.200 € (Cloud FinOps Consultant). Für Architektur und Grundordnung 800 bis 1.500 € (Infrastructure Architect, Hybrid Cloud Architect, Cloud Architect, Multi-Cloud Architect). Für Cloud-Sicherheit 900 bis 1.400 € (Cloud Security Architect). Alle Angaben sind Bandbreiten und keine Festpreise; der Satz eines konkreten Einsatzes wird vor der Beauftragung vereinbart.

Abschnittsweise freigeben statt als Gesamtsumme. Bewährt hat sich eine Budgetierung in vier Stufen, die jeweils mit einer Entscheidung enden, die auch „nicht weiter“ lauten darf: die Bewertung der Anwendungslandschaft mit einer begründeten Empfehlung je Anwendung, die Pilotwelle mit belastbaren Werten für Aufwand und laufende Kosten, die weiteren Wellen mit einer Abnahme je Welle und schließlich der Betrieb mit einem monatlichen Kostenregelkreis. Wer alles in einem Betrag freigibt, verliert die Punkte, an denen ein Kurswechsel noch günstig wäre.

Der Unterschied zur Beauftragung eines Systemhauses oder Plattformpartners liegt weniger im Preis als darin, was Sie einkaufen. Dort erhalten Sie ein Team samt Methodik und Werkzeugen, oft verbunden mit dem Vertrieb bestimmter Produkte oder Lizenzen; hier besetzen Sie eine Rolle in Ihrer eigenen Linie, ohne Lizenzinteresse und ohne Partnerprovision. Das verlangt fachliche Führung im Haus und hat zur Folge, dass die Erfahrung dort bleibt, wo die Umgebung später betrieben wird. Nicht enthalten sind in jedem Fall die laufenden Kosten der Plattform selbst — Verbrauch, Lizenzen, Datenübertragung und Betrieb hängen an Ihrer Architektur und Ihrem Nutzungsverhalten, nicht an der Besetzung.