Supply Chain Consulting: Lieferfähigkeit sichern, Kapital freisetzen

Supply Chain Consulting — als Supply Chain Management Beratung oder Lieferkettenmanagement dieselbe Disziplin — arbeitet an einem Zielkonflikt, nicht an einer einzelnen Kennzahl. Liefertreue lässt sich mit Bestand kaufen, Bestand mit Servicegrad senken, Frachtkosten mit längeren Vorlaufzeiten drücken; jede dieser Bewegungen bezahlt eine andere Stelle im Haus. Der Gegenstand der Beratung ist deshalb die Frage, welche Lieferkette das Geschäftsmodell überhaupt braucht: welche Standorte, welche Vorlaufzeiten, welche Bestände, welche Lieferantenstruktur.

Sie macht die drei Größen gleichzeitig sichtbar. Liefertreue gemessen an der Erstzusage statt am zuletzt verschobenen Termin. Gebundenes Kapital aufgeteilt nach Reichweite, Gängigkeit und Überalterung statt als Gesamtbestand. Frachtkosten nie allein, sondern immer im Paar mit der Termintreue. Erst in dieser Zusammenschau zeigt sich, dass der Engpass selten dort liegt, wo er auffällt — ein Rückstand im Versand ist häufig ein Planungsfehler aus der Vorwoche.

Sie trennt Symptom und Ursache. Wo Bestand die Rolle einer fehlenden Planung übernimmt, bleibt Bestandsoptimierung wirkungslos, solange die Planung nicht steht: Ein Forecast, dem niemand traut, wird über Jahre mit Bestand zugeschüttet. Umgekehrt lassen sich Frachtkosten je Sendung so lange bündeln, bis die Termintreue beim Kunden kippt. Beides sind Verschiebungen, keine Verbesserungen.

Sie rechnet Alternativen mit Ihren Zahlen. Nearshoring, Dual Sourcing, ein anderer Verkehrsträgermix oder ein neuer Dienstleisterschnitt kosten zunächst mehr und rechnen sich über vermiedene Ausfallstunden. Ob das im Einzelfall aufgeht, entscheidet sich an echten Mengen, Frachtraten und Vorlaufzeiten — nicht an Branchenerfahrungswerten.

International begegnen Ihnen dieselben Leistungen als supply chain consulting, supply chain management consulting, supply chain strategy consulting oder supply chain optimization consulting. Für international aufgestellte Organisationen arbeiten wir zweisprachig; die Projektsprache richtet sich nach Ihrem Team.

Was sie nicht leistet. Sie übernimmt weder die operative Steuerung im Tagesgeschäft noch die Verhandlung mit Ihren Lieferanten. Und sie kann einen Zielkonflikt nicht auflösen, den das Unternehmen nicht entscheiden will: Wer höhere Liefertreue und niedrigere Bestände zugleich verlangt, ohne die Planung zu verbessern, bekommt beides nur auf dem Papier.

Was diese Seite nicht behandelt: die Beschaffungsseite der Kette. Warengruppenstrategie, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Einsparprogramme stehen in der Einkaufsberatung; die organisatorisch-administrative Prozesssicht in der Prozessberatung, die produktionsnahe in der Operations-Beratung. In der Praxis greifen diese Felder ineinander — supply chain consulting procurement ist deshalb fast immer eine gemeinsame Aufgabe von Einkauf und Supply Chain.

Abgerechnet wird nach Tagessatz. Wie hoch er ausfällt, entscheidet zuerst der Markt und erst danach der Lebenslauf. Am schwersten wiegt die Verfügbarkeit: Wer eine Planungssoftware produktiv betrieben oder ein Distributionsnetz schon einmal umgebaut hat, ist schmal besetzt — ein kurzfristiger Start hebt den Satz zusätzlich. Die Projektdauer wirkt in die Gegenrichtung: Ein Mandat über zwölf Monate liegt pro Tag unter einem Einsatz über drei Wochen. Der Präsenzanteil ist hier selten frei wählbar — Planung, Abstimmungsrunden und Systemarbeit laufen weitgehend aus der Ferne, Werks-, Lager- und Lieferantenthemen nicht. Die Branche schlägt dort durch, wo Nachweispflichten hängen: temperaturgeführte Ware, Gefahrgut und regulierte Fertigung verlangen Vorerfahrung, die den Kreis verengt. Die Seniorität steht bewusst am Ende dieser Aufzählung — sie entscheidet, ob jemand eine Zahl aufbereitet oder eine Entscheidung verantwortet, erklärt vom Satz aber weniger, als meist angenommen wird.

Was unsere eigenen Rollenseiten ausweisen. Die dort veröffentlichten Tagessätze im Fachbereich Supply Chain Management sind Orientierungswerte aus dem eigenen Bestand, kein Angebot.