Passende HR & Recruiting-Experten für Ihre Situation

In der Regel präsentieren wir Ihnen passende HR-Profile innerhalb von 24 bis 36 Stunden nach Ihrer Anfrage. Das gilt sowohl für operative Einsätze – etwa die kurzfristige Besetzung einer HR-Business-Partner-Rolle oder die Überbrückung im Personalreferat – als auch für spezialisierte Projektprofile wie HRIS-Spezialisten für SAP SuccessFactors, Workday oder Personio. Wir klären vorab mit Ihnen den konkreten Bedarf, den Verantwortungsrahmen und die Erwartungen der relevanten Stakeholder, damit der vorgestellte Experte sofort anschlussfähig ist und keine wertvolle Zeit mit Einarbeitung verloren geht.

Externe HR-Experten kommen typischerweise dann zum Einsatz, wenn interne Kapazitäten nicht ausreichen oder spezifisches Know-how fehlt: bei ungeplanten Abgängen in der HR-Führung, während Elternzeit oder Krankheitsvertretungen, in Transformations- und Integrationsphasen nach M&A, bei der Einführung neuer HR-Systeme wie SuccessFactors oder Workday, beim Aufbau oder der Professionalisierung von Recruiting-Strukturen sowie bei der Entwicklung und Implementierung von Talent- oder Performance-Management-Konzepten. Wir besprechen mit Ihnen, welches Profil und welche Einsatzform – projektbezogen oder als Interim-Lösung – am besten zu Ihrer Situation passt.

Fachliche Qualifikation ist für uns der Ausgangspunkt, nicht das Alleinstellungsmerkmal. Beim Matching berücksichtigen wir ebenso die Unternehmenskultur, den Führungsstil, die Teamdynamik und die Erwartungen der Stakeholder. Ein erfahrener HR Business Partner, der im Konzernumfeld reüssiert hat, bringt andere Stärken mit als jemand, der im mittelständischen Familienunternehmen oder in einem schnell wachsenden Start-up gewirkt hat. Wir führen daher ein strukturiertes Briefing mit Ihnen durch, um diese Dimensionen zu verstehen, und stellen nur Profile vor, die sowohl fachlich als auch persönlich zur Situation passen.

Ja – die Profile in unserem Netzwerk sind darauf ausgerichtet, echte Verantwortung zu übernehmen, nicht nur zu beraten. Das bedeutet: Ein Interim HR Manager führt das Team, trifft Entscheidungen und ist gegenüber der Geschäftsführung rechenschaftspflichtig. Ein HRIS-Spezialist übernimmt die Projektverantwortung für den Systemrollout. Ein Talent-Management-Experte entwickelt und implementiert Konzepte eigenständig. Wir klären im Briefing gemeinsam mit Ihnen, welcher Verantwortungsrahmen gewünscht ist, und stellen sicher, dass der vorgestellte Experte genau dafür geeignet ist und die nötige Entscheidungsfreiheit erhält.

Beide Profile übernehmen operative Verantwortung, unterscheiden sich aber im Schwerpunkt: Ein HR Business Partner agiert typischerweise als strategischer Sparringspartner für Führungskräfte, begleitet Veränderungsprozesse und verzahnt HR-Themen mit den Unternehmenszielen – oft in einer definierten Bereichsverantwortung. Ein Interim HR Manager hingegen übernimmt meist die vollständige Führungsverantwortung für eine HR-Einheit, inklusive Team- und Budgetverantwortung. Welches Profil besser zu Ihrer Situation passt, klären wir gemeinsam mit Ihnen – auf Basis Ihrer Organisationsstruktur, der vorhandenen HR-Kapazitäten und der konkreten Ziele des Einsatzes.

Je klarer das Briefing, desto präziser das Matching. Hilfreich sind Angaben zur konkreten Aufgabe oder Vakanz, zum gewünschten Einsatzzeitraum und -umfang, zur Unternehmenskultur und Teamgröße, zu den relevanten Stakeholdern und deren Erwartungen, zu eingesetzten HR-Systemen oder geplanten Systemwechseln sowie zu bereits vorhandenen internen Ressourcen. Auch wenn noch nicht alle Details feststehen, starten wir gerne mit einem kurzen Erstgespräch, in dem wir gemeinsam den Bedarf schärfen und die nächsten Schritte definieren – damit Sie innerhalb von 24 bis 36 Stunden erste passende Profile erhalten.