Automotive-Experten besetzen, bevor der Kundentermin kippt

In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend für das Tempo ist, was im Briefing steht: die Zulieferstufe, der Standort und die Frage, ob die Person an der Linie weisungsbefugt sein soll. Fehlen diese drei Angaben, wird die Auswahl breiter und damit langsamer. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten lassen sich Anlaufmanager, Qualitäts- und Produktionsrollen in der Regel kurzfristig besetzen, weil sie zwischen zwei Mandaten verfügbar sind.

Ja. Gefiltert wird nach selbst geführten Audits, nicht nach Zertifikaten: Wie viele Kundenaudits hat die Person begleitet, auf welcher Zulieferstufe, und wie viele 8D-Fälle hat sie bis zum Wirksamkeitsnachweis gebracht? Ein IATF-16949-Zertifikat belegt eine Schulung, ein geführtes VDA-6.3-Prozessaudit belegt Erfahrung. Im Gespräch fragen wir nach dem Befund, der am meisten Mühe gemacht hat — das trennt zuverlässiger als jede Zeugnisliste.

Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung, nicht nach der Branche: Eine Werkleitung auf Zeit liegt über einem Qualitätsingenieur, ein Anlaufmanager dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, weil keine Pyramide mitfinanziert wird. Die Spanne für jede konkrete Rolle steht offen auf der jeweiligen Rollenseite, bevor ein Gespräch stattfindet.

Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung für ein Ergebnis — etwa die Werkleitung während einer Vakanz. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet eine Entscheidung vor, ohne Führungsverantwortung: Make-or-Buy, Werksverbund, Nachverhandlung einer Nominierung. Der Fachexperte liefert Kapazität im Projekt, etwa in Konstruktion, Testarchitektur oder Auditvorbereitung. Welche Form passt, hängt daran, ob jemand entscheiden, begründen oder liefern soll.

Dann wird nicht eine Rolle besetzt, sondern ein Team mit einer Ansprechperson: typischerweise Qualität, Einkauf und Produktion zusammen, abgestimmt auf dieselbe Eskalation. Die Zusammensetzung richtet sich nach dem Befund — ein Lieferantenthema verlangt andere Profile als ein Prozessproblem an der eigenen Linie. Der Vorschlag kommt als Paket, mit einer gemeinsamen Taktung und klaren Übergabepunkten zum internen Team.

Ja, und die Zulieferstufe steht im Briefing, weil sie den Alltag verändert. Ein Tier-1-Lieferant sitzt dem Hersteller direkt gegenüber, mit Kundenaudits, Eskalationsgesprächen und Pönalen im Vertrag. Auf Tier 2 laufen Freigaben über zwei Stufen, und die Dokumentationslast trifft ein Haus ohne eigene Abteilung dafür. Auf Tier 3 entscheiden Preisgleitklauseln, Kapazitätsverlagerung und kurze Vorlaufzeiten. Wer nur OEM-Projekte kennt, unterschätzt die Freigabewege eines Tier-2-Lieferanten.

In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Genau das macht die Besetzung auf Zeit in einer Phase mit unsicheren Abrufen tragfähig: Es entstehen keine Fixkosten, solange über Kapazität, Standort und Portfolio noch nicht entschieden ist. Verlängerungen sind der Normalfall, nicht die Ausnahme — die meisten Einsätze laufen länger als zunächst vereinbart.

Das ist in Fertigungsumgebungen die häufigste Rückfrage, weil eng mit internen Teams gearbeitet wird. Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung und richten den Einsatz danach aus — inklusive der Frage, wer fachlich anweist und wie Leistungen abgenommen werden. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht: Die Bewertung des Einzelfalls bleibt bei Ihren Juristinnen und Juristen.

Der Schwerpunkt liegt im deutschsprachigen Raum. Für Werke in Mittel- und Osteuropa kommen Profile mit entsprechender Reisebereitschaft und Sprachprofil infrage, häufig im Wechsel zwischen Präsenz vor Ort und Fernarbeit. Was im konkreten Fall möglich ist, sagen wir im ersten Gespräch — und zwar vor dem Vorschlag, nicht danach.

Am häufigsten gefragt sind Interim Produktionsleiter und Werkleiter, Qualitätsmanager und Qualitätsingenieure, strategische Einkäufer und Claim Manager sowie Automotive-Software-Ingenieure für Freigaben nach Automotive SPICE. Dazu kommen Supply-Chain-Manager für die Teileversorgung über mehrere Werke und Lieferantenauditoren für die zweite Reihe. Welche Rolle zur Aufgabe passt, klären wir im Briefing — oft ist es eine andere als die zuerst angefragte.

Anlaufmanagement führt ein Produkt von der Nominierung über Erstbemusterung und PPAP bis zur stabilen Serie. Externe Unterstützung lohnt sich, wenn der Anlauf parallel zum Tagesgeschäft läuft und niemand im Haus die Taktverluste in der ersten Woche findet statt im Statusbericht der vierten. Typisch sind Einsätze von drei bis neun Monaten, die mit dem Erreichen der Prozessfähigkeit enden.

Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft, nicht gegen eine Stichwortliste: verantwortete Projekte mit Namen und Größenordnung, erreichte Ergebnisse, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Die Vorauswahl ist KI-unterstützt, die Empfehlung an den Kunden trifft ein Mensch. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.