Branche
Experten für Verteidigung und Wehrtechnik — besetzt, bevor der Liefertermin kippt
consultingheads vermittelt freiberufliche Unternehmensberater, Interim Manager und Fachexperten an Hersteller und Zulieferer der Verteidigungsindustrie. Ein passender Vorschlag liegt in der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden vor.
Volle Auftragsbücher treffen auf Belegschaften, die über Jahre für ein kleineres Geschäft ausgelegt waren. Wenn Programmsteuerung, Exportkontrolle oder Lieferantenqualifizierung fehlen, verzögert sich nicht ein interner Meilenstein, sondern eine Auslieferung an den Bedarfsträger.
Genau dafür ist unser Netzwerk gebaut. Über 23.000 geprüfte Expertinnen und Experten, ausgewählt nach dem, was sie selbst verantwortet haben — geführte Beschaffungsvorhaben, abgeschlossene Klassifizierungen, qualifizierte Lieferanten.
Branchenlage
Drei Entwicklungen, die in Verteidigung und Wehrtechnik gerade über Besetzungen entscheiden
Der Aufwuchs ist strukturell, nicht konjunkturell
Für 2026 stehen über 108 Milliarden Euro bereit, davon rund 47,9 Milliarden allein für militärische Beschaffung. Die Eckwerte sehen 93,35 Milliarden für 2027, 136,48 Milliarden für 2028 und 152,83 Milliarden für 2029 vor. Wer heute Kapazität aufbaut, plant nicht gegen einen Zyklus, sondern entlang eines Pfads.
Beschleunigte Verfahren verlagern den Druck in die Industrie
Mit dem im Februar 2026 in Kraft getretenen Beschleunigungsgesetz sind Planung und Beschaffung schneller geworden; allein im vergangenen Kalenderjahr wurden 103 Vorlagen über 83,5 Milliarden Euro auf den Weg gebracht. Was in der Behörde schneller wird, muss in der Lieferkette ankommen — mit Qualifizierung, Dokumentation und Fertigungskapazität.
Die Personaldecke ist der Engpass
Praktisch jedes verfügbare Personal- und Produktionspotenzial der Branche ist ausgelastet: Entwicklungsingenieure, Fertigungsspezialisten und Programmleitung sind gebunden. Befristete Besetzung ist hier oft der einzige Weg, ein zusätzliches Vorhaben überhaupt zu starten.
Warum es eilt
Mehr Programme, dieselbe Mannschaft
47,9Milliarden Euro entfallen 2026 allein auf militärische Beschaffung — mehr, als die Branche kurzfristig an Kapazität aufbauen kann.
Bundeshaushalt 2026, Einzelplan 14
Der Engpass sitzt selten in der Fertigung allein, sondern in den Funktionen davor und daneben: Programmsteuerung, Lieferantenqualifizierung, Exportkontrolle und Vertragsmanagement entscheiden, ob ein Auftrag termingerecht läuft.
Für diese Lücke ist Besetzung auf Zeit gebaut: Erfahrung aus vergleichbaren Programmen, für die Dauer des Vorhabens, mit einer Kündigungsfrist von in der Regel 5 bis 10 Tagen.
Kompetenzfelder
Acht Felder in Verteidigung und Wehrtechnik, in denen es am häufigsten klemmt
Die Themen wiederholen sich, und sie scheitern selten an fehlendem Wissen. Sie scheitern daran, dass die Person fehlt, die sie neben dem Tagesgeschäft bis zum Ende bringt.
Supply Chain
Zulieferer müssen qualifiziert und zweitquellenfähig gemacht werden, bevor die Stückzahl steigt.
Mehr zu Supply Chain ›Compliance
Exportkontrolle, Sanktionslisten und Endverbleibsnachweise greifen ineinander — mit Haftung für die Geschäftsführung.
Mehr zu Compliance ›Projektmanagement
Programme mit Behördenterminen, mehreren Partnern und einer Steuerung, die unterbesetzt ist.
Mehr zu Projektmanagement ›Qualitätsmanagement
Nachweispflichten nach AS9100 und Kundenvorgaben treffen auf einen Hochlauf der Stückzahlen.
Mehr zu Qualitätsmanagement ›Einkauf
Rahmenverträge, Preisgleitklauseln und Vergabebedingungen der öffentlichen Hand stehen gleichzeitig zur Verhandlung.
Mehr zu Einkauf ›Industrial Engineering
Fertigungskapazität soll wachsen, ohne dass Qualifizierung und Dokumentation hinterherhinken.
Mehr zu Industrial Engineering ›Cyber Security
Entwicklungs- und Fertigungsumgebungen müssen abgesichert und nachweisbar sein.
Mehr zu Cyber Security ›Operations
Mehrschichtbetrieb, Materialfluss und Prüfkapazität müssen den Hochlauf tragen.
Mehr zu Operations ›erfolgreich abgeschlossene Projekte Erfahrung, auf die Sie vertrauen können.
bis zum passenden Profil Schneller Zugang zu geprüften Experten.
Vermittlungsquote.
Unsere Vorschläge führen zum Erfolg.
Typische Mandate
Vier Anlässe, mit denen Hersteller und Zulieferer auf uns zukommen
In den meisten Anfragen aus der Verteidigungsindustrie steckt eine dieser vier Situationen. Je genauer der Anlass benannt ist, desto schneller steht der passende Vorschlag.
Die Genehmigung entscheidet über die Lieferung
Klassifizierung, Endverbleib und Genehmigungen müssen stehen, bevor geliefert wird — und sie werden häufig zu spät geprüft. Gebraucht wird jemand, der Güterlisten liest und mit Behörden spricht.
Die Stückzahl steigt schneller als die Lieferkette
Zulieferer sind nicht qualifiziert, Zweitquellen fehlen, Vorlaufzeiten sind lang. Gebraucht wird jemand, der Lieferantenentwicklung und Risikobewertung gleichzeitig betreibt.
Das Vorhaben hat Behördentermine, aber keine Steuerung
Mehrere Partner, Meilensteine gegenüber dem Bedarfsträger und eine Programmleitung, die fehlt. Gebraucht wird Projektsteuerung, die öffentliche Auftraggeber kennt.
Die Vergabebedingungen verschieben das Risiko
Preisgleitung, Haftung und Abnahmekriterien stehen im Vertrag der öffentlichen Hand. Gebraucht wird jemand, der diese Verträge verhandelt und ihre Folgen rechnet.
Einsatzdauern sind Erfahrungswerte aus vergleichbaren Besetzungen, keine Zusage.
Rollen
Rollen, die wir in Verteidigung und Wehrtechnik am häufigsten besetzen
Sie alle arbeiten sich in Tagen ein, nicht in Monaten, weil sie den Ablauf aus eigenen Projekten kennen. Tagessatzspanne und Verfügbarkeit stehen auf der jeweiligen Rollenseite.
10 Profile — blättern Sie seitlich
Handelscompliance-Spezialist
Ordnet Sanktions-, Ursprungs- und Zollfragen entlang der Lieferkette.
Zur Rolle ›
Zollexperte
Klärt Tarifierung, Präferenzen und Abwicklung bei Im- und Export.
Zur Rolle ›
Supply-Chain-Manager
Sichert Materialverfügbarkeit über mehrere Werke und Programme.
Zur Rolle ›
Strategischer Einkäufer
Verhandelt Rahmenverträge und baut Zweitquellen auf, bevor ein Bauteil fehlt.
Zur Rolle ›
Vertragsmanager Einkauf
Ordnet Abrufe, Nachträge und Preisgleitung in langlaufenden Verträgen.
Zur Rolle ›
Qualitätsingenieur
Verantwortet Prüfplanung und Nachweise, wenn die Stückzahl hochläuft.
Zur Rolle ›
Elektroingenieur
Übernimmt Schaltungsentwurf, Prüfung und Inbetriebnahme in der Serie.
Zur Rolle ›
ISO-27001-Consultant
Führt den Aufbau der Informationssicherheit bis zum Audit — Geltungsbereich, Risiken, Maßnahmen, Nachweise.
Zur Rolle ›
Interim IT-Projektleiter
Führt Vorhaben zwischen Entwicklung, Fertigung und Dokumentation.
Zur Rolle ›
Fachanwalt Vergaberecht
Prüft Verfahren und Vertragsbedingungen öffentlicher Auftraggeber.
Zur Rolle ›Rolle noch nicht entschieden?
Schildern Sie das Vorhaben, die Programmphase und den Starttermin. Wir schlagen die Rolle vor, nennen die Tagessatzspanne und sagen offen, wenn etwas anderes besser passt.
Aus der Praxis
Was wir in der Branche schon umgesetzt haben
Drei Beispiele dafür, wie eine Besetzung gewirkt hat: die Ausgangslage, die eingesetzte Rolle und das, was sich danach geändert hat. Mandate in dieser Branche laufen vertraulich und erscheinen nicht als Case Study.
Exportgenehmigung vor dem Liefertermin geklärt
Ein Baugruppenlieferant stellte spät fest, dass eine Komponente unter die Güterliste fällt. Ein Exportkontroll-Spezialist klassifizierte, beantragte und dokumentierte rechtzeitig vor der Auslieferung.
Lieferkette auf den Hochlauf vorbereitet
Die Stückzahl sollte sich verdreifachen, Zweitquellen fehlten. Ein Berater für Lieferkettenresilienz bewertete Risiken, qualifizierte Alternativlieferanten und sicherte Vorlaufzeiten vertraglich ab.
Behördentermine wieder im Griff
Mehrere Partner, unklare Zuständigkeiten, Meilensteine gegenüber dem Bedarfsträger. Ein Projektingenieur ordnete Arbeitspakete und Berichtswege neu und führte die nächste Abnahme fristgerecht.
Auswahl
Woran sich Erfahrung in Verteidigung und Wehrtechnik erkennen lässt
Ein Zertifikat belegt eine Schulung. Für eine Besetzung zählt, wer ein Programm mit öffentlichem Auftraggeber geführt oder eine Genehmigung erwirkt hat — und in welcher Rolle: Zwischen Systemhaus, Baugruppenlieferant und Komponentenfertiger unterscheiden sich Nachweispflichten und Vertragslogik erheblich.
Trägt im Projekt
- Ein Programm mit öffentlichem Auftraggeber geführt, mit Phase und Volumen
- Eine erwirkte Ausfuhrgenehmigung oder abgeschlossene Klassifizierung
- Erfahrung mit Nachweispflichten im Hochlauf, nicht nur in der Entwicklung
Klingt gut, hilft nicht
- Ein Projekt „im Verteidigungsumfeld", das nie eine Genehmigung oder Abnahme berührt hat
- Zivile Serienerfahrung ohne Kenntnis der Vertragslogik öffentlicher Auftraggeber
- Normkenntnis ohne eine einzige begleitete Prüfung
Weitere Infos
- ›Wie Lieferrisiken bewertet werden: Supply-Chain-Consulting
- ›Wie Nachweise im Hochlauf aufgebaut werden: Qualitätsmanagement-Beratung
- ›Was kostet welche Rolle, und ab wann ist sie verfügbar? Rollen und Profile
- ›Welcher Vertrag, welche Laufzeit, welche Kündigungsfrist? Modelle der Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Drei Formen der Unterstützung in Verteidigung und Wehrtechnik
Ob eine Entscheidung vorbereitet, Kapazität geliefert oder Führung übernommen wird — der Zuschnitt richtet sich nach dem, was im Vorhaben gerade fehlt.
Freiberufliche Unternehmensberater
Bereiten Entscheidungen vor: Kapazitätsaufbau, Make-or-Buy, Partnerwahl, Bewertung von Vertragsbedingungen. Richtig, wenn eine Richtung belastbar begründet sein muss.
Mehr zu Unternehmensberatern ›
IT- und Fachexperten
Liefern Kapazität im Vorhaben: Entwicklung, Prüfplanung, Dokumentation, Exportkontrolle und Zollabwicklung. Richtig, wenn die Richtung klar ist und erfahrene Hände fehlen.
Mehr zu Fachexperten ›
Interim Manager
Führen auf Zeit: Programm, Fertigung oder Einkauf, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung gegenüber Kunde und Behörde. Richtig, wenn eine Position unbesetzt ist.
Mehr zu Interim Managern ›Preisrahmen
Was ein Einsatz kostet
860–1.320 €
Orientierungswert aus den auf dieser Seite verlinkten Rollen. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Rolle, Seniorität und Anforderung des Einsatzes.Die Spanne ist ein Durchschnitt über die Rollen, die auf dieser Seite verlinkt sind — sie ersetzt kein Angebot. Was eine Rolle tatsächlich kostet, hängt an Verantwortung, Erfahrung und Dringlichkeit; die Spanne je Rolle steht offen auf ihrer Rollenseite. Gegenüber klassischen Unternehmensberatungen liegen die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 5 bis 10 Tage.
FAQ Verteidigung & Wehrtechnik: Was Entscheider vorher wissen wollen
In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: die Programmphase, die Rolle im Lieferverbund — Systemhaus, Baugruppen- oder Komponentenlieferant — und etwaige Sicherheitsanforderungen. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Exportkontrolle, Lieferkette und Programmsteuerung meist kurzfristig besetzbar.
Sicherheitsüberprüfte Profile und Einsätze in sicherheitsempfindlichen Bereichen klären wir vor jedem Vorschlag im Einzelfall mit Ihrem Sicherheitsbeauftragten. Ob eine Überprüfung vorliegt, in welcher Stufe und ob sie übertragbar ist, hängt am Einzelfall und an Ihrem Unternehmen — Zusagen dazu machen wir nicht pauschal. Für Vorhaben ohne Verschlusssachenbezug entfällt die Frage.
Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Programmleitung auf Zeit liegt über einem Qualitätsingenieur, ein Exportkontroll-Spezialist dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent.
Weil er haushaltsseitig abgesichert ist. Für 2026 stehen über 108 Milliarden Euro bereit, davon rund 47,9 Milliarden für militärische Beschaffung; die Eckwerte sehen bis 2029 einen Anstieg auf rund 152 Milliarden Euro vor. Wer Kapazität aufbaut, plant entlang eines Pfads statt gegen eine Konjunktur — befristete Besetzung überbrückt die Zeit, bis eigene Stellen besetzt sind.
Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Programm, Fertigung oder Einkauf —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung gegenüber Kunde und Behörde. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Kapazitätsaufbau, Make-or-Buy, Partnerwahl. Der Fachexperte liefert Kapazität in Entwicklung, Prüfplanung oder Exportkontrolle.
Ja, und sie gehören zu den häufigsten Anfragen. Besetzt werden Exportkontroll- und Handelscompliance-Spezialisten sowie Zollexperten, die Güterlisten lesen, Endverbleibsnachweise prüfen, Genehmigungen beantragen und die Dokumentation prüfungsfest aufbauen. Gefiltert wird nach erwirkten Genehmigungen, nicht nach Lehrgangsbescheinigungen.
Ja. Viele Unternehmen aus Maschinenbau, Elektronik und Metallverarbeitung liefern erstmals in Verteidigungsprogramme und stoßen dort auf ungewohnte Nachweispflichten und Vertragsbedingungen. Genau für diesen Übergang besetzen wir Qualitäts-, Vertrags- und Exportkontrollrollen.
In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Programme und Qualifizierungen ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, wenn aus dem Hochlauf der Serienbetrieb wird.
Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. In sicherheitsempfindlichen Umgebungen kommen Zugangs- und Dokumentationsregeln hinzu. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht: Die Bewertung des Einzelfalls bleibt bei Ihren Juristinnen und Juristen.
Am häufigsten gefragt sind Exportkontrolle, Handelscompliance und Zoll, Vertragsmanagement für öffentliche Auftraggeber sowie Lieferketten- und Einkaufsrollen für den Hochlauf. Dazu kommen Qualitäts- und Elektroingenieure, Programmsteuerung und Informationssicherheit.
Nein. Mandate in Verteidigung und Wehrtechnik laufen vertraulich; die auf dieser Seite gezeigten Einsätze sind als beispielhaft gekennzeichnet und nennen keine Kunden. Referenzen geben wir, wenn überhaupt, nur nach ausdrücklicher Freigabe des Kunden und im direkten Gespräch weiter.
Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: geführte Programme mit Phase und Volumen, erwirkte Genehmigungen, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.
Alle Branchen
Kompetenz in anderen Branchen
Expertise für eine Vielzahl von Branchen — mit denselben Maßstäben bei der Auswahl.
Jetzt die passenden Köpfe für Ihr Programm sichern
Beschreiben Sie Vorhaben, Programmphase und Starttermin — Sie erhalten handverlesene Profile, die Beschaffung, Nachweise und Exportkontrolle aus eigener Verantwortung kennen.