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Branchenlage

Drei Entwicklungen, die in Verteidigung und Wehrtechnik gerade über Besetzungen entscheiden

Der Aufwuchs ist strukturell, nicht konjunkturell

Für 2026 stehen über 108 Milliarden Euro bereit, davon rund 47,9 Milliarden allein für militärische Beschaffung. Die Eckwerte sehen 93,35 Milliarden für 2027, 136,48 Milliarden für 2028 und 152,83 Milliarden für 2029 vor. Wer heute Kapazität aufbaut, plant nicht gegen einen Zyklus, sondern entlang eines Pfads.

Beschleunigte Verfahren verlagern den Druck in die Industrie

Mit dem im Februar 2026 in Kraft getretenen Beschleunigungsgesetz sind Planung und Beschaffung schneller geworden; allein im vergangenen Kalenderjahr wurden 103 Vorlagen über 83,5 Milliarden Euro auf den Weg gebracht. Was in der Behörde schneller wird, muss in der Lieferkette ankommen — mit Qualifizierung, Dokumentation und Fertigungskapazität.

Die Personaldecke ist der Engpass

Praktisch jedes verfügbare Personal- und Produktionspotenzial der Branche ist ausgelastet: Entwicklungsingenieure, Fertigungsspezialisten und Programmleitung sind gebunden. Befristete Besetzung ist hier oft der einzige Weg, ein zusätzliches Vorhaben überhaupt zu starten.

Warum es eilt

Mehr Programme, dieselbe Mannschaft

47,9Milliarden Euro entfallen 2026 allein auf militärische Beschaffung — mehr, als die Branche kurzfristig an Kapazität aufbauen kann.

Bundeshaushalt 2026, Einzelplan 14

Der Engpass sitzt selten in der Fertigung allein, sondern in den Funktionen davor und daneben: Programmsteuerung, Lieferantenqualifizierung, Exportkontrolle und Vertragsmanagement entscheiden, ob ein Auftrag termingerecht läuft.

Für diese Lücke ist Besetzung auf Zeit gebaut: Erfahrung aus vergleichbaren Programmen, für die Dauer des Vorhabens, mit einer Kündigungsfrist von in der Regel 5 bis 10 Tagen.

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Typische Mandate

Vier Anlässe, mit denen Hersteller und Zulieferer auf uns zukommen

In den meisten Anfragen aus der Verteidigungsindustrie steckt eine dieser vier Situationen. Je genauer der Anlass benannt ist, desto schneller steht der passende Vorschlag.

Freelance Exportkontroll-Spezialist im Projektteam bei der Arbeit
Exportkontrolle

Die Genehmigung entscheidet über die Lieferung

Klassifizierung, Endverbleib und Genehmigungen müssen stehen, bevor geliefert wird — und sie werden häufig zu spät geprüft. Gebraucht wird jemand, der Güterlisten liest und mit Behörden spricht.

Exportkontroll-Spezialist ›Einsatzdauer 4–9 Monate
Freelance Lieferkettenresilienz-Berater im Projektteam bei der Arbeit
Hochlauf

Die Stückzahl steigt schneller als die Lieferkette

Zulieferer sind nicht qualifiziert, Zweitquellen fehlen, Vorlaufzeiten sind lang. Gebraucht wird jemand, der Lieferantenentwicklung und Risikobewertung gleichzeitig betreibt.

Lieferkettenresilienz-Berater ›Einsatzdauer 6–12 Monate
Freelance Projektingenieur im Projektteam bei der Arbeit
Programm

Das Vorhaben hat Behördentermine, aber keine Steuerung

Mehrere Partner, Meilensteine gegenüber dem Bedarfsträger und eine Programmleitung, die fehlt. Gebraucht wird Projektsteuerung, die öffentliche Auftraggeber kennt.

Projektingenieur ›Einsatzdauer 6–12 Monate
Freelance-Vertragsmanager Team bei der Arbeit
Vertrag

Die Vergabebedingungen verschieben das Risiko

Preisgleitung, Haftung und Abnahmekriterien stehen im Vertrag der öffentlichen Hand. Gebraucht wird jemand, der diese Verträge verhandelt und ihre Folgen rechnet.

Vertragsmanager ›Einsatzdauer 4–9 Monate

Einsatzdauern sind Erfahrungswerte aus vergleichbaren Besetzungen, keine Zusage.

Rolle noch nicht entschieden?

Schildern Sie das Vorhaben, die Programmphase und den Starttermin. Wir schlagen die Rolle vor, nennen die Tagessatzspanne und sagen offen, wenn etwas anderes besser passt.

Erstgespräch anfragen

Aus der Praxis

Was wir in der Branche schon umgesetzt haben

Drei Beispiele dafür, wie eine Besetzung gewirkt hat: die Ausgangslage, die eingesetzte Rolle und das, was sich danach geändert hat. Mandate in dieser Branche laufen vertraulich und erscheinen nicht als Case Study.

Freelance Exportkontroll-Spezialist im Projektteam bei der Arbeit
Wehrtechnischer Zulieferer · Beispielhafter Einsatz

Exportgenehmigung vor dem Liefertermin geklärt

Ein Baugruppenlieferant stellte spät fest, dass eine Komponente unter die Güterliste fällt. Ein Exportkontroll-Spezialist klassifizierte, beantragte und dokumentierte rechtzeitig vor der Auslieferung.

Freelance Lieferkettenresilienz-Berater im Projektteam bei der Arbeit
Systemhaus · Beispielhafter Einsatz

Lieferkette auf den Hochlauf vorbereitet

Die Stückzahl sollte sich verdreifachen, Zweitquellen fehlten. Ein Berater für Lieferkettenresilienz bewertete Risiken, qualifizierte Alternativlieferanten und sicherte Vorlaufzeiten vertraglich ab.

Freelance Projektingenieur im Projektteam bei der Arbeit
Programmarbeit · Beispielhafter Einsatz

Behördentermine wieder im Griff

Mehrere Partner, unklare Zuständigkeiten, Meilensteine gegenüber dem Bedarfsträger. Ein Projektingenieur ordnete Arbeitspakete und Berichtswege neu und führte die nächste Abnahme fristgerecht.

Auswahl

Woran sich Erfahrung in Verteidigung und Wehrtechnik erkennen lässt

Ein Zertifikat belegt eine Schulung. Für eine Besetzung zählt, wer ein Programm mit öffentlichem Auftraggeber geführt oder eine Genehmigung erwirkt hat — und in welcher Rolle: Zwischen Systemhaus, Baugruppenlieferant und Komponentenfertiger unterscheiden sich Nachweispflichten und Vertragslogik erheblich.

Danach wird gefragt: AS9100Dual-UseITARAußenwirtschaftsgesetzEndverbleibVS-Einstufung

Trägt im Projekt

  • Ein Programm mit öffentlichem Auftraggeber geführt, mit Phase und Volumen
  • Eine erwirkte Ausfuhrgenehmigung oder abgeschlossene Klassifizierung
  • Erfahrung mit Nachweispflichten im Hochlauf, nicht nur in der Entwicklung

Klingt gut, hilft nicht

  • Ein Projekt „im Verteidigungsumfeld", das nie eine Genehmigung oder Abnahme berührt hat
  • Zivile Serienerfahrung ohne Kenntnis der Vertragslogik öffentlicher Auftraggeber
  • Normkenntnis ohne eine einzige begleitete Prüfung

Weitere Infos

Preisrahmen

Was ein Einsatz kostet

860–1.320 €

Orientierungswert aus den auf dieser Seite verlinkten Rollen. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Rolle, Seniorität und Anforderung des Einsatzes.

Die Spanne ist ein Durchschnitt über die Rollen, die auf dieser Seite verlinkt sind — sie ersetzt kein Angebot. Was eine Rolle tatsächlich kostet, hängt an Verantwortung, Erfahrung und Dringlichkeit; die Spanne je Rolle steht offen auf ihrer Rollenseite. Gegenüber klassischen Unternehmensberatungen liegen die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 5 bis 10 Tage.

Tagessätze je Rolle ansehen ›

FAQ

FAQ Verteidigung & Wehrtechnik: Was Entscheider vorher wissen wollen

In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: die Programmphase, die Rolle im Lieferverbund — Systemhaus, Baugruppen- oder Komponentenlieferant — und etwaige Sicherheitsanforderungen. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Exportkontrolle, Lieferkette und Programmsteuerung meist kurzfristig besetzbar.

Sicherheitsüberprüfte Profile und Einsätze in sicherheitsempfindlichen Bereichen klären wir vor jedem Vorschlag im Einzelfall mit Ihrem Sicherheitsbeauftragten. Ob eine Überprüfung vorliegt, in welcher Stufe und ob sie übertragbar ist, hängt am Einzelfall und an Ihrem Unternehmen — Zusagen dazu machen wir nicht pauschal. Für Vorhaben ohne Verschlusssachenbezug entfällt die Frage.

Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Programmleitung auf Zeit liegt über einem Qualitätsingenieur, ein Exportkontroll-Spezialist dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent.

Weil er haushaltsseitig abgesichert ist. Für 2026 stehen über 108 Milliarden Euro bereit, davon rund 47,9 Milliarden für militärische Beschaffung; die Eckwerte sehen bis 2029 einen Anstieg auf rund 152 Milliarden Euro vor. Wer Kapazität aufbaut, plant entlang eines Pfads statt gegen eine Konjunktur — befristete Besetzung überbrückt die Zeit, bis eigene Stellen besetzt sind.

Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Programm, Fertigung oder Einkauf —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung gegenüber Kunde und Behörde. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Kapazitätsaufbau, Make-or-Buy, Partnerwahl. Der Fachexperte liefert Kapazität in Entwicklung, Prüfplanung oder Exportkontrolle.

Ja, und sie gehören zu den häufigsten Anfragen. Besetzt werden Exportkontroll- und Handelscompliance-Spezialisten sowie Zollexperten, die Güterlisten lesen, Endverbleibsnachweise prüfen, Genehmigungen beantragen und die Dokumentation prüfungsfest aufbauen. Gefiltert wird nach erwirkten Genehmigungen, nicht nach Lehrgangsbescheinigungen.

Ja. Viele Unternehmen aus Maschinenbau, Elektronik und Metallverarbeitung liefern erstmals in Verteidigungsprogramme und stoßen dort auf ungewohnte Nachweispflichten und Vertragsbedingungen. Genau für diesen Übergang besetzen wir Qualitäts-, Vertrags- und Exportkontrollrollen.

In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Programme und Qualifizierungen ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, wenn aus dem Hochlauf der Serienbetrieb wird.

Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. In sicherheitsempfindlichen Umgebungen kommen Zugangs- und Dokumentationsregeln hinzu. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht: Die Bewertung des Einzelfalls bleibt bei Ihren Juristinnen und Juristen.

Am häufigsten gefragt sind Exportkontrolle, Handelscompliance und Zoll, Vertragsmanagement für öffentliche Auftraggeber sowie Lieferketten- und Einkaufsrollen für den Hochlauf. Dazu kommen Qualitäts- und Elektroingenieure, Programmsteuerung und Informationssicherheit.

Nein. Mandate in Verteidigung und Wehrtechnik laufen vertraulich; die auf dieser Seite gezeigten Einsätze sind als beispielhaft gekennzeichnet und nennen keine Kunden. Referenzen geben wir, wenn überhaupt, nur nach ausdrücklicher Freigabe des Kunden und im direkten Gespräch weiter.

Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: geführte Programme mit Phase und Volumen, erwirkte Genehmigungen, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.

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Vorschlag in der Regel in 24 bis 36 Stunden
Offene Tagessätze, kurze Kündigungsfristen

Beschreiben Sie Vorhaben, Programmphase und Starttermin — Sie erhalten handverlesene Profile, die Beschaffung, Nachweise und Exportkontrolle aus eigener Verantwortung kennen.

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