Branche
Interim Manager und Berater für Banken und Versicherungen — von der MaRisk-Umsetzung bis zur Sanierung
consultingheads vermittelt freiberufliche Unternehmensberater, Interim Manager und Fachexperten an Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister. Ein passender Vorschlag liegt in der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden vor.
Aufsichtliche Anforderungen kommen in Wellen, der Umbau der Institute läuft parallel. Wenn eine MaRisk-Novelle, eine DORA-Anforderung und ein Filialprojekt gleichzeitig auf dieselbe Abteilung treffen, entscheidet nicht das Fachwissen über den Termin, sondern die verfügbare Kapazität.
Genau dafür ist unser Netzwerk gebaut. Über 23.000 geprüfte Expertinnen und Experten, ausgewählt nach dem, was sie selbst verantwortet haben — begleitete Prüfungen, umgesetzte Novellen, geführte Sanierungen.
Branchenlage
Drei Entwicklungen, die bei Banken und Versicherungen gerade über Besetzungen entscheiden
Die neunte MaRisk-Novelle sortiert die Institute neu
Mit der Novelle entstehen drei Größenklassen; die Schwelle für kleine Institute liegt künftig bei fünf Milliarden Euro Bilanzsumme statt bei den bisher üblichen 500 Millionen. Nach Schätzung der BaFin profitieren rund 950 Institute, also drei Viertel aller deutschen Kreditinstitute, von Erleichterungen. Wer darüber liegt, muss dagegen nachweisen, dass die Anforderungen vollständig erfüllt sind.
DORA und MaRisk greifen ineinander
Die IKT-Strategie wird zum Bindeglied zwischen Geschäftsstrategie und digitaler operationaler Resilienz nach DORA, Überschneidungen zwischen beiden Regelwerken werden bereinigt. Für die Häuser heißt das: Auslagerungsregister, Vorfallmeldungen und Testpflichten müssen zusammenpassen — und zwar über IT, Risikomanagement und Einkauf hinweg.
Der Rückzug aus der Fläche beschleunigt sich
Das Filialnetz schrumpfte 2025 auf 16.799 inländische Zweigstellen, ein Minus von sechs Prozent. Jede Schließung verlagert Beratung, Technik und Archivbestände und bindet Projektkapazität, die anderswo fehlt. Bei öffentlich-rechtlichen Instituten kommt das Vergaberecht hinzu, das kurzfristige Beauftragungen ausschließt.
Warum es eilt
Weniger Institute, dieselben Prüfungstermine
1.329Kreditinstitute zählte die Deutsche Bundesbank Ende 2025 — 39 weniger als ein Jahr zuvor. Das Filialnetz schrumpfte zugleich um sechs Prozent.
Deutsche Bundesbank, Bankenstatistik 2025
Fusionen verringern die Zahl der Häuser, nicht die Zahl der Anforderungen. Jedes verbleibende Institut trägt dieselben Nachweispflichten wie vorher — mit Teams, die durch Zusammenlegung eher kleiner als größer geworden sind.
Für diese Lücke ist Besetzung auf Zeit gebaut: Erfahrung aus vergleichbaren Prüfungen, für die Dauer des Vorhabens, mit einer Kündigungsfrist von in der Regel 5 bis 10 Tagen.
Kompetenzfelder
Acht Felder bei Banken und Versicherungen, in denen es am häufigsten klemmt
Die Themen wiederholen sich, und sie scheitern selten an fehlendem Wissen. Sie scheitern daran, dass die Person fehlt, die sie neben dem Tagesgeschäft bis zum Ende bringt.
Compliance
Geldwäscheprävention, Sanktionslisten und Hinweisgeberschutz laufen parallel, und die Nachweise liegen in verschiedenen Systemen.
Mehr zu Compliance ›Cyber Security
DORA verlangt Testpflichten und Vorfallmeldungen, die ohne eigene Abteilung kaum im Takt zu halten sind.
Mehr zu Cyber Security ›Risikomanagement
Zinsänderungs- und Kreditspreadrisiken im Anlagebuch müssen methodisch belegt werden, nicht nur berichtet.
Mehr zu Risikomanagement ›Prozessberatung
Kreditprozesse, Kontoeröffnung und Beschwerdemanagement sollen schlanker werden, ohne die Prüfbarkeit zu verlieren.
Mehr zu Prozessberatung ›Digitale Transformation
Kernbankensystem, Portal und Berater-Arbeitsplatz wachsen nicht von selbst zusammen.
Mehr zu Digitale Transformation ›Restrukturierung
Standortentscheidungen, Personalplanung und Fusionsfolgen greifen ineinander und brauchen eine belastbare Grundlage.
Mehr zu Restrukturierung ›Datenschutz
Kundendaten, Auslagerungen und Cloud-Nutzung müssen zusammen bewertet werden, bevor geprüft wird.
Mehr zu Datenschutz ›Projektmanagement
Aufsichtliche Fristen, mehrere Fachbereiche und ein Projektleiter, der ausgefallen ist.
Mehr zu Projektmanagement ›erfolgreich abgeschlossene Projekte Erfahrung, auf die Sie vertrauen können.
bis zum passenden Profil Schneller Zugang zu geprüften Experten.
Vermittlungsquote.
Unsere Vorschläge führen zum Erfolg.
Typische Mandate
Vier Anlässe, mit denen Institute und Versicherer auf uns zukommen
In den meisten Anfragen aus der Finanzbranche steckt eine dieser vier Situationen. Je genauer der Anlass benannt ist, desto schneller steht der passende Vorschlag.
Die Prüfungsfeststellung hat eine Frist
Eine Feststellung aus der Jahresabschluss- oder Sonderprüfung muss abgearbeitet werden, während das Tagesgeschäft weiterläuft. Gebraucht wird jemand, der Methodik und Dokumentation so aufbereitet, dass die Antwort beim ersten Mal trägt.
Auslagerungen und Testpflichten passen nicht zusammen
Register, Vorfallmeldungen und Resilienztests müssen über IT, Risiko und Einkauf hinweg stimmen. Gebraucht wird jemand, der DORA schon einmal in einem Haus dieser Größe umgesetzt hat.
Die Verdachtsfälle stauen sich
Alerts laufen auf, Fristen für Meldungen sind eng, und das Team ist seit Monaten unterbesetzt. Gebraucht wird Erfahrung mit Fallbearbeitung und mit der Begründung gegenüber der Aufsicht.
Die Fusion ist beschlossen, die Umsetzung offen
Zwei Häuser, zwei Systemlandschaften, ein Zeitplan. Gebraucht wird Führung auf Zeit, die Integration, Personalplanung und Aufsichtskommunikation zusammenhält.
Einsatzdauern sind Erfahrungswerte aus vergleichbaren Besetzungen, keine Zusage.
Rollen
Rollen, die wir bei Banken und Versicherungen am häufigsten besetzen
Sie alle arbeiten sich in Tagen ein, nicht in Monaten, weil sie den Ablauf aus eigenen Projekten kennen. Tagessatzspanne und Verfügbarkeit stehen auf der jeweiligen Rollenseite.
10 Profile — blättern Sie seitlich
Compliance Officer Finanzdienstleistung
Bringt Richtlinien, Kontrollen und Berichtswege in eine Form, die einer Prüfung standhält.
Zur Rolle ›
KYC-Spezialist
Bringt Kundenprüfung und Dokumentation auf den Stand, den die Aufsicht erwartet.
Zur Rolle ›
Interim Risk Manager
Führt das Risikomanagement auf Zeit, wenn eine Position offen ist und Fristen laufen.
Zur Rolle ›
GRC-Consultant
Führt Governance, Risiko und Compliance zu einem Rahmen zusammen, der im Alltag trägt.
Zur Rolle ›
Interim CISO
Trägt die Sicherheitsverantwortung auf Zeit und vertritt sie gegenüber Prüfern und Vorstand.
Zur Rolle ›
ISO-27001-Consultant
Führt den Aufbau der Informationssicherheit bis zum Audit — Geltungsbereich, Risiken, Maßnahmen, Nachweise.
Zur Rolle ›
Sanierungsberater
Bereitet Entscheidungen vor, wenn Ergebnis und Kapitalausstattung unter Druck geraten.
Zur Rolle ›
Fachanwalt Bank- und Kapitalmarktrecht
Prüft Verträge, Produkte und aufsichtliche Fragen im Projektzuschnitt.
Zur Rolle ›
Interim IT-Projektleiter
Führt Vorhaben mit aufsichtlicher Frist über mehrere Fachbereiche hinweg.
Zur Rolle ›
Change-Management-Consultant
Sorgt dafür, dass neue Prozesse in Filiale und Zentrale auch angewendet werden.
Zur Rolle ›Rolle noch nicht entschieden?
Schildern Sie das Vorhaben, die Institutsgröße und den Starttermin. Wir schlagen die Rolle vor, nennen die Tagessatzspanne und sagen offen, wenn etwas anderes besser passt.
Aus der Praxis
Was wir in der Branche schon umgesetzt haben
Drei Beispiele dafür, wie eine Besetzung gewirkt hat: die Ausgangslage, die eingesetzte Rolle und das, was sich danach geändert hat. Die meisten Mandate laufen vertraulich und erscheinen nie als Case Study.
Prüfungsfeststellung ohne Nachprüfung geschlossen
Nach einer Feststellung zum Risikomanagement fehlten Methodik und Nachweise. Ein Risikoanalyst arbeitete die Punkte ab und dokumentierte so, dass die Aufsicht beim ersten Durchgang zustimmte.
DORA-Register und Meldewege aufgebaut
Auslagerungen waren dokumentiert, aber nicht prüfbar verknüpft. Ein DORA-Berater brachte Register, Vorfallmeldung und Testplanung in einen Ablauf, den IT, Risiko und Einkauf gemeinsam tragen.
Rückstau in der Geldwäscheprävention abgebaut
Alerts liefen schneller auf, als sie bearbeitet wurden. Ein AML-Spezialist priorisierte die Fälle neu, schulte das Team und brachte die Meldefristen wieder in den Takt.
Auswahl
Woran sich Erfahrung in der Finanzbranche erkennen lässt
Ein Zertifikat belegt eine Schulung. Für eine Besetzung zählt, wer eine Prüfung begleitet oder eine Novelle umgesetzt hat — und in welcher Institutsgröße: Zwischen einer Sparkasse mit drei Milliarden Bilanzsumme und einer Großbank unterscheiden sich Gremien, Methodik und Prüfungstiefe erheblich.
Trägt im Projekt
- Eine begleitete Prüfung mit Institutsgröße und Prüfungsgegenstand
- Eine umgesetzte Novelle, nicht nur deren Lektüre
- Erfahrung in der passenden Institutsgruppe — Sparkasse, Genossenschaft, Privat- oder Großbank
Klingt gut, hilft nicht
- Ein Projekt „im Finanzumfeld", das nie eine Aufsichtsfrage berührt hat
- Regulatorikkenntnis ohne eine einzige begleitete Prüfung
- Erfahrung ausschließlich aus einer anderen Institutsgrößenklasse
Weitere Infos
- ›Wie ein Informationssicherheits-Managementsystem aufgebaut wird: Cyber-Security-Beratung
- ›Wie Prozesse schlanker und zugleich prüfbar werden: Prozessberatung
- ›Was kostet welche Rolle, und ab wann ist sie verfügbar? Rollen und Profile
- ›Welcher Vertrag, welche Laufzeit, welche Kündigungsfrist? Modelle der Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Drei Formen der Unterstützung bei Banken und Versicherungen
Ob eine Entscheidung vorbereitet, Kapazität geliefert oder Führung übernommen wird — der Zuschnitt richtet sich nach dem, was im Haus gerade fehlt.
Freiberufliche Unternehmensberater
Bereiten Entscheidungen vor: Geschäftsmodell, Filialnetz, Fusionsfolgen, Methodik im Risikomanagement. Richtig, wenn eine Richtung belastbar begründet sein muss.
Mehr zu Unternehmensberatern ›
IT- und Fachexperten
Liefern Kapazität im Projekt: DORA-Umsetzung, Fallbearbeitung, Kernbankensystem, Datenhaushalt. Richtig, wenn die Richtung klar ist und erfahrene Hände fehlen.
Mehr zu Fachexperten ›
Interim Manager
Führen auf Zeit: Risikomanagement, Compliance oder IT — mit Weisungsbefugnis und Rechenschaft gegenüber Vorstand und Prüfern. Richtig, wenn eine Position unbesetzt ist.
Mehr zu Interim Managern ›Preisrahmen
Was ein Einsatz kostet
960–1.520 €
Orientierungswert aus den auf dieser Seite verlinkten Rollen. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Rolle, Seniorität und Anforderung des Einsatzes.Die Spanne ist ein Durchschnitt über die Rollen, die auf dieser Seite verlinkt sind — sie ersetzt kein Angebot. Was eine Rolle tatsächlich kostet, hängt an Verantwortung, Erfahrung und Dringlichkeit; die Spanne je Rolle steht offen auf ihrer Rollenseite. Gegenüber klassischen Unternehmensberatungen liegen die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 5 bis 10 Tage.
FAQ Banken & Versicherungen: Was Entscheider vorher wissen wollen
In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: die Institutsgruppe, die Bilanzsumme und der Prüfungsgegenstand. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Risikomanagement, Compliance und DORA-Umsetzung meist kurzfristig besetzbar.
Ja. Gefiltert wird nach begleiteten Prüfungen und umgesetzten Novellen, nicht nach Zertifikaten: Welche Prüfung, welches Institut, welcher Gegenstand, welches Ergebnis? Im Gespräch fragen wir nach der Feststellung, die am meisten Mühe gemacht hat — das trennt zuverlässiger als eine Liste von Regelwerken.
Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Interim-Risikoleitung liegt über einem KYC-Spezialisten, ein DORA-Berater dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent.
Sie führt drei Größenklassen ein; die Schwelle für kleine Institute steigt auf fünf Milliarden Euro Bilanzsumme. Nach Schätzung der BaFin profitieren rund 950 Institute, also drei Viertel aller deutschen Kreditinstitute, von Erleichterungen. Für größere Häuser bleiben die Anforderungen bestehen, und die IKT-Strategie wird zum Bindeglied zu DORA. Die Bewertung für Ihr Haus trifft Ihre Interne Revision, nicht wir.
Die Novelle bereinigt Überschneidungen zwischen beiden Regelwerken und verlangt eine IKT-Strategie als Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und digitaler operationaler Resilienz. Praktisch heißt das: Auslagerungsregister, Vorfallmeldung und Testpflichten müssen über IT, Risikomanagement und Einkauf hinweg konsistent sein. Genau an dieser Schnittstelle setzen die meisten Einsätze an.
Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Risikomanagement, Compliance oder IT —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung gegenüber Vorstand und Aufsicht. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Geschäftsmodell, Filialnetz, Fusionsfolgen. Der Fachexperte liefert Kapazität, etwa in der Fallbearbeitung oder im Datenhaushalt.
Ja, und die Institutsgruppe steht im Briefing, weil sie die Arbeitsweise bestimmt. Verbundstrukturen, Regionalprinzip und kommunale Träger verändern Entscheidungswege und Vergaberegeln. Bei öffentlich-rechtlichen Instituten ist zusätzlich das Vergaberecht zu beachten, das kurzfristige Beauftragungen oberhalb der Schwellenwerte ausschließt.
In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Prüfungen, Novellen und Projekte ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, vor allem wenn aus dem Projekt eine laufende Betreuung wird.
Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. In Instituten kommt die Frage nach Zugriffsrechten, Vier-Augen-Prinzip und Zeichnungsbefugnis hinzu. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht: Die Bewertung des Einzelfalls bleibt bei Ihren Juristinnen und Juristen.
Am häufigsten gefragt sind Compliance Officer, KYC- und AML-Spezialisten, Risikoanalysten und Interim Risk Manager, dazu DORA- und ISO-27001-Berater sowie Interim CISOs. Es folgen Sanierungs- und Turnaround-Rollen, wenn Ergebnis und Kapitalausstattung unter Druck geraten.
Meistens ja, weil Integration, Personalplanung und Aufsichtskommunikation gleichzeitig laufen und intern dieselben Personen binden. Eine externe Führung auf Zeit hält die drei Stränge zusammen, ohne in die Verbundpolitik verwickelt zu sein. Typisch sind Einsätze von sechs bis zwölf Monaten.
Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: begleitete Prüfungen mit Institutsgröße und Gegenstand, erreichte Ergebnisse, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.
Alle Branchen
Kompetenz in anderen Branchen
Expertise für eine Vielzahl von Branchen — mit denselben Maßstäben bei der Auswahl.
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Beschreiben Sie das Vorhaben, die Institutsgröße und den Starttermin — Sie erhalten handverlesene Profile, die Prüfungen und Novellen aus eigener Verantwortung kennen.