Bestände bewirtschaften, Projekte halten — mit Köpfen, die beides können

In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: der Objekttyp, das Projektvolumen und die Frage, ob die Person auf der Baustelle weisungsbefugt sein soll. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Bauleitung, Objektleitung und Gebäudetechnik meist kurzfristig besetzbar.

Nein. Wir vermitteln Menschen, keine Planungsleistungen: Bauprojektleitung, Objekt- und Facility-Management, Gebäudetechnik, Nachtrags- und Kostenverfolgung. Leistungsbilder nach HOAI und die Bauherrenvertretung im rechtlichen Sinn gehören zu Architektur- und Ingenieurbüros, nicht zu uns. Diese Abgrenzung klären wir im ersten Gespräch.

Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Interim-Leitung im Facility Management liegt über einem Objektleiter, ein Bauprojektleiter dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent.

Weil Genehmigung nicht Baustelle bedeutet. Von Januar bis Juli 2026 wurden 148.800 Wohnungen genehmigt, 12,9 Prozent mehr als im Vorjahr — im Jahr davor verfielen jedoch über 35.000 Genehmigungen, weil die Finanzierung nicht trug. Die Entscheidung über Start oder Abbruch verlangt belastbare Zahlen, und genau dafür wird häufig externe Kapazität geholt.

Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Bewirtschaftung, Bauprojekt oder Technik —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung für Termin, Kosten und Betreiberpflichten. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Portfolio, Eigen- oder Fremdvergabe, Sanierungsfahrplan. Der Fachexperte liefert Kapazität in Bauleitung, Technik oder Kostenverfolgung.

Ja, und danach wird gefiltert. Wer Betreiberverantwortung getragen hat, kennt Prüffristen, Dokumentationspflichten und die Folgen einer Lücke. Gefragt wird nach Objekttypen und Anlagengruppen, nicht nach Seminarteilnahmen — das ist der Unterschied zwischen Zuständigkeit auf dem Papier und im Ernstfall.

Ja. Dort kommen Vergaberecht und Haushaltslogik hinzu, was den Beschaffungsweg verändert: Oberhalb der Schwellenwerte ist keine Direktbeauftragung möglich. Wir klären den Weg vor dem Vorschlag mit Ihrem Einkauf, damit die Besetzung nicht an der Form scheitert.

In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Bauprojekte und Übernahmen ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, wenn aus der Übernahme der Regelbetrieb wird.

Das ist in Bau- und Betriebsumgebungen die häufigste Rückfrage, weil eng mit eigenen Teams und Nachunternehmern gearbeitet wird. Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht.

Am häufigsten gefragt sind Facility- und Objektleitung, Bauprojektleitung, Gebäudetechnik und Instandhaltungsmanagement. Dazu kommen CAFM- und Flächenmanagement, Energiemanagement, Vertragsmanagement für Dienstleister sowie Controlling für Kosten je Objekt und Nachtrag.

Meistens ja, weil Übernahme und Regelbetrieb gleichzeitig laufen und dieselben Personen binden. Eine externe Führung auf Zeit steuert Dienstleisterwechsel, Datenübernahme und Mängelaufnahme und übergibt an die künftige Leitung. Typisch sind Einsätze von sechs bis zwölf Monaten.

Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: geführte Projekte und übernommene Objekte mit Typ und Größenordnung, erreichte Ergebnisse, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.