Branche
Zulassung, Qualifizierung, Serie — besetzt, bevor die Frist läuft
consultingheads vermittelt freiberufliche Unternehmensberater, Interim Manager und Ingenieure an Unternehmen aus Pharma, Medizintechnik und Life Sciences. Ein passender Vorschlag liegt in der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden vor.
Zwischen Entwicklungsabschluss und Markteintritt liegt die Nachweisführung: Qualifizierung, Validierung, technische Dokumentation, Audit. Wenn dort eine Rolle fehlt, verschiebt sich kein interner Meilenstein, sondern die Zulassung — und mit ihr der Umsatz des Produkts.
Genau dafür ist unser Netzwerk gebaut. Über 23.000 geprüfte Expertinnen und Experten, ausgewählt nach dem, was sie selbst verantwortet haben — abgeschlossene Qualifizierungen, bestandene Audits, Produkte, die in die Serie gegangen sind.
Branchenlage
Drei Entwicklungen, die in der Pharma- und Medizintechnik gerade über Besetzungen entscheiden
Die Regulierung bindet die Kapazität
Die EU-Medizinprodukteverordnung und die IVDR haben Nachweispflichten erhöht, ohne dass die Teams gewachsen sind. In der BVMed-Herbstumfrage 2026 bevorzugen 62 Prozent der Unternehmen inzwischen das FDA-System gegenüber der EU-MDR. Was bleibt, ist Arbeit an technischer Dokumentation, klinischer Bewertung und Konformitätsverfahren — zusätzlich zum Tagesgeschäft.
Wachstum bei sinkender Marge
Die befragten Unternehmen erwarten für 2026 ein Umsatzplus von 3,9 Prozent, zugleich rechnen 45 Prozent mit einer schlechteren Gewinnsituation. Steigende Kosten für Material, Energie und Nachweisführung treffen auf Erstattungspreise, die sich nicht mitbewegen. Projekte zur Prozesskosten- und Ausbeuteverbesserung bekommen dadurch Vorrang.
Die Besetzung ist der Engpass, nicht der Bedarf
Fast 80 Prozent der Unternehmen suchen Personal in Deutschland, über 80 Prozent davon berichten von Problemen, offene Stellen zu besetzen. Bei 93 Prozent kleinen und mittleren Unternehmen gibt es selten eine zweite Besetzung für Validierung, Regulatory Affairs oder Qualitätsmanagement — fällt die eine Person aus, steht das Verfahren.
Warum es eilt
Kleine Häuser, große Nachweispflichten
93 %der Medizintechnik-Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten.
BVMed, Zahlen und Fakten 2026
In einem Haus mit 150 Mitarbeitenden gibt es keine Abteilung für Qualifizierung, sondern eine Person. Geht sie, bleibt die Dokumentation liegen — und mit ihr das Produkt, das sie absichern sollte.
Für diese Lücke ist Besetzung auf Zeit gebaut: Erfahrung aus vergleichbaren Verfahren, für die Dauer des Nachweises, mit einer Kündigungsfrist von in der Regel 5 bis 10 Tagen.
Kompetenzfelder
Acht Felder in der Pharma- und Medizintechnik, in denen es am häufigsten klemmt
Die Themen wiederholen sich, und sie scheitern selten an fehlendem Wissen. Sie scheitern daran, dass die Person fehlt, die sie neben dem Tagesgeschäft bis zum Ende bringt.
Qualitätsmanagement
Ein Auditbefund mit Frist, ein CAPA-Verfahren ohne Wirksamkeitsnachweis und ein QM-System, das dem Änderungsstand hinterherhängt.
Mehr zu Qualitätsmanagement ›Industrial Engineering
Eine neue Anlage soll qualifiziert werden, während die bestehende Linie unter Volllast produziert.
Mehr zu Industrial Engineering ›Supply Chain
Temperaturgeführte Ware, Chargenrückverfolgung und Lieferengpässe bei Wirkstoffen treffen auf feste Liefertermine.
Mehr zu Supply Chain ›Compliance
IVDR, MDR und Exportvorgaben gelten gleichzeitig, und die Nachweise liegen in drei Abteilungen.
Mehr zu Compliance ›Prozessberatung
Zwischen Entwicklung, Produktion und Regulatory fehlt der Übergabepunkt, an dem Verantwortung sauber wechselt.
Mehr zu Prozessberatung ›Digitale Transformation
MES, LIMS und ERP sollen zusammenwachsen, ohne dass die Validierung von vorn beginnt.
Mehr zu Digitale Transformation ›Einkauf
Zweitquellen für Wirkstoffe und Komponenten müssen qualifiziert werden, bevor der erste Engpass eintritt.
Mehr zu Einkauf ›Projektmanagement
Ein Zulassungsprojekt mit mehreren Standorten, festen Behördenterminen und einem ausgefallenen Projektleiter.
Mehr zu Projektmanagement ›erfolgreich abgeschlossene Projekte Erfahrung, auf die Sie vertrauen können.
bis zum passenden Profil Schneller Zugang zu geprüften Experten.
Vermittlungsquote.
Unsere Vorschläge führen zum Erfolg.
Typische Mandate
Vier Anlässe, mit denen Hersteller und Zulieferer auf uns zukommen
In den meisten Anfragen aus Pharma und Medizintechnik steckt eine dieser vier Situationen. Je genauer der Anlass benannt ist, desto schneller steht der passende Vorschlag.
Die Anlage läuft, der Nachweis fehlt
IQ, OQ und PQ müssen dokumentiert sein, bevor die Charge freigegeben wird. Gebraucht wird jemand, der Qualifizierung schon einmal bis zur Abnahme geführt hat — nicht jemand, der die Vorlage kennt.
Die Frist der Benannten Stelle läuft
Technische Dokumentation, klinische Bewertung und Antworten auf Rückfragen müssen zusammenpassen. Gebraucht wird Regulatory-Erfahrung, die ein Verfahren schon durchgebracht hat.
Die Abweichung steht im Bericht
CAPA, Wirksamkeitsnachweis und Nachaudit sind terminiert, das QM-Team ist ausgelastet. Gebraucht wird jemand, der Befunde so dokumentiert, dass sie beim ersten Mal abgenommen werden.
Die Kühlkette hält den Termin nicht
Temperaturgeführte Ware, Chargenrückverfolgung und ein Dienstleister, der die Vorgaben nicht erfüllt. Gebraucht wird jemand, der Kühlkette und Qualifizierung gleichzeitig beurteilt.
Einsatzdauern sind Erfahrungswerte aus vergleichbaren Besetzungen, keine Zusage.
Rollen
Rollen, die wir in der Pharma- und Medizintechnik am häufigsten besetzen
Sie alle arbeiten sich in Tagen ein, nicht in Monaten, weil sie den Ablauf aus eigenen Projekten kennen. Tagessatzspanne und Verfügbarkeit stehen auf der jeweiligen Rollenseite.
10 Profile — blättern Sie seitlich
Verfahrensingenieur
Legt Prozessparameter aus und bringt eine Anlage reproduzierbar auf die geforderte Qualität.
Zur Rolle ›
Entwicklungsingenieur
Begleitet ein Produkt von der Spezifikation bis zur Übergabe an die Serienfertigung.
Zur Rolle ›
Qualitätsingenieur
Verantwortet Prüfplanung, Messmittelfähigkeit und Erstmusterprüfung für regulierte Produkte.
Zur Rolle ›
Prozessingenieur
Stabilisiert Fertigungsprozesse, wenn Ausbeute und Streuung die Freigabe gefährden.
Zur Rolle ›
Automatisierungstechniker
Bringt neue Anlagenteile an die bestehende Steuerungswelt, ohne die Qualifizierung zu entwerten.
Zur Rolle ›
Interim Produktionsleiter
Übernimmt die Führung in der Fertigung, wenn eine Position offen ist und Chargen freigegeben werden müssen.
Zur Rolle ›
Interim Werksleiter
Trägt die Verantwortung für den gesamten Standort, einschließlich Behörden- und Kundenaudits.
Zur Rolle ›
Supply-Chain-Manager
Sichert Verfügbarkeit von Wirkstoffen und Komponenten über mehrere Standorte.
Zur Rolle ›
Interim Compliance Manager
Ordnet Richtlinien, Schulungen und Nachweise, wenn mehrere Regelwerke gleichzeitig greifen.
Zur Rolle ›
Fachanwalt Medizinrecht
Bewertet Verträge, Haftung und regulatorische Fragen entlang des konkreten Vorhabens.
Zur Rolle ›Rolle noch nicht entschieden?
Schildern Sie das Vorhaben, die Produktklasse und den Starttermin. Wir schlagen die Rolle vor, nennen die Tagessatzspanne und sagen offen, wenn etwas anderes besser passt.
Aus der Praxis
Was wir in der Branche schon umgesetzt haben
Drei Beispiele dafür, wie eine Besetzung gewirkt hat: die Ausgangslage, die eingesetzte Rolle und das, was sich danach geändert hat. Die meisten Mandate laufen vertraulich und erscheinen nie als Case Study.
Qualifizierung abgeschlossen, Charge freigegeben
Eine neue Abfülllinie stand qualifiziert, aber nicht dokumentiert. Ein Validierungsingenieur führte IQ, OQ und PQ zu Ende und brachte die Nachweise in eine Form, die das Audit überstand.
Auditbefund ohne Nachaudit geschlossen
Nach einer Abweichung im Kundenaudit fehlten Wirksamkeitsnachweise. Ein Qualitätsmanager strukturierte das CAPA-Verfahren neu und dokumentierte so, dass der Kunde beim ersten Mal abnahm.
Kühlkette auf Vorgaben gebracht
Ein Logistikdienstleister erfüllte die Temperaturvorgaben nicht durchgängig. Ein Kühlketten-Spezialist qualifizierte Strecken und Verpackung neu und richtete die Überwachung so ein, dass Abweichungen früh auffallen.
Auswahl
Woran sich Erfahrung in Pharma und Medizintechnik erkennen lässt
Ein Zertifikat belegt eine Schulung. Für eine Besetzung zählt, wer eine Qualifizierung abgeschlossen oder ein Zulassungsverfahren durchgebracht hat — und in welcher Produktklasse: Zwischen Klasse I und Klasse III, zwischen Arzneimittel und Diagnostikum unterscheiden sich Nachweispflichten und Behördenkontakt erheblich.
Trägt im Projekt
- Eine abgeschlossene Qualifizierung mit Anlagentyp und Produktklasse
- Ein Zulassungsverfahren bis zur Entscheidung begleitet, inklusive Rückfragen der Benannten Stelle
- Ein Audit selbst geführt, mit CAPA und Wirksamkeitsnachweis
Klingt gut, hilft nicht
- Ein Projekt „im regulierten Umfeld", das nie eine Anlage oder ein Dossier berührt hat
- Normkenntnis ohne eine einzige begleitete Prüfung
- Erfahrung ausschließlich aus einer anderen Produktklasse
Weitere Infos
- ›Wie ein Qualitätsaudit abläuft: Qualitätsmanagement-Beratung
- ›Wie Lieferrisiken bewertet werden: Supply-Chain-Consulting
- ›Was kostet welche Rolle, und ab wann ist sie verfügbar? Rollen und Profile
- ›Welcher Vertrag, welche Laufzeit, welche Kündigungsfrist? Modelle der Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Drei Formen der Unterstützung in der Pharma- und Medizintechnik
Ob eine Entscheidung vorbereitet, Kapazität geliefert oder Führung übernommen wird — der Zuschnitt richtet sich nach dem, was im Haus gerade fehlt.
Freiberufliche Unternehmensberater
Bereiten Entscheidungen vor: Portfolio, Standortstrategie, Make-or-Buy in der Fertigung, Vorbereitung auf MDR-Revisionen. Richtig, wenn eine Richtung belastbar begründet sein muss.
Mehr zu Unternehmensberatern ›
IT- und Fachexperten
Liefern Kapazität im Projekt: Qualifizierung, Nachweisführung, Prüfplanung sowie Anbindung von MES und LIMS. Richtig, wenn die Richtung klar ist und erfahrene Hände fehlen.
Mehr zu Fachexperten ›
Interim Manager
Führen auf Zeit: Produktion, Qualität oder Regulatory, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung für Freigaben und Behördentermine. Richtig, wenn eine Position unbesetzt ist.
Mehr zu Interim Managern ›Preisrahmen
Was ein Einsatz kostet
820–1.260 €
Orientierungswert aus den auf dieser Seite verlinkten Rollen. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Rolle, Seniorität und Anforderung des Einsatzes.Die Spanne ist ein Durchschnitt über die Rollen, die auf dieser Seite verlinkt sind — sie ersetzt kein Angebot. Was eine Rolle tatsächlich kostet, hängt an Verantwortung, Erfahrung und Dringlichkeit; die Spanne je Rolle steht offen auf ihrer Rollenseite. Gegenüber klassischen Unternehmensberatungen liegen die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 5 bis 10 Tage.
FAQ Pharma & Life Sciences: Was Entscheider vorher wissen wollen
In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: die Produktklasse, der Anlagentyp und die Frage, ob die Person gegenüber der Benannten Stelle auftreten soll. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Validierung, Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement meist kurzfristig besetzbar.
Ja. Gefiltert wird nach abgeschlossenen Verfahren, nicht nach Zertifikaten: Welche Anlage wurde qualifiziert, in welcher Produktklasse, mit welchem Umfang an IQ, OQ und PQ? Ein ISO-13485-Zertifikat belegt ein Managementsystem, ein abgeschlossenes CAPA-Verfahren belegt Erfahrung. Im Gespräch fragen wir nach der Abweichung, die am meisten Mühe gemacht hat.
Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Interim-Regulatory-Leitung liegt über einem Qualitätsingenieur, ein Validierungsingenieur dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent. Die Spanne je Rolle steht offen auf der Rollenseite.
Sie verschiebt Prioritäten, nicht die Pflichten: Bestehende Verfahren laufen weiter, während Anpassungen diskutiert werden. In der BVMed-Herbstumfrage 2026 bevorzugen 62 Prozent der Unternehmen inzwischen das FDA-System gegenüber der EU-MDR — die Doppelstrategie für zwei Märkte bindet zusätzliche Kapazität. Externe Unterstützung lohnt sich dort, wo Dokumentation für beide Systeme gepflegt werden muss.
Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Produktion, Qualität oder Regulatory —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung für Freigaben und Behördentermine. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Portfolio, Standort, Make-or-Buy. Der Fachexperte liefert Kapazität in Qualifizierung, Dokumentation oder Prüfplanung.
Ja, und genau dort ist der Bedarf am größten: 93 Prozent der Medizintechnikunternehmen in Deutschland haben weniger als 250 Beschäftigte. In solchen Häusern gibt es keine Abteilung für Qualifizierung, sondern eine Person — fällt sie aus, steht das Verfahren. Eine befristete Besetzung überbrückt genau diese Einzelabhängigkeit.
In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Qualifizierungen und Zulassungsverfahren ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, vor allem wenn aus dem Verfahren eine laufende Betreuung wird.
Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. In regulierten Umgebungen kommt die Frage dazu, wer Dokumente zeichnungsberechtigt freigibt — das gehört vor den Start geklärt, nicht danach. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht.
Ja, sofern Reinraumklasse, Einweisung und Schichtmodell im Briefing stehen. Erfahrung mit Reinraumdisziplin und mit Annex-1-Anforderungen ist ein eigenes Auswahlkriterium. Dokumentations- und Analysearbeit läuft dagegen häufig hybrid.
Am häufigsten gefragt sind Validierungs- und Verfahrensingenieure, Regulatory Affairs auf Zeit, Qualitätsmanager für CAPA und Audits sowie Prozessingenieure für Ausbeute und Stabilität. Dazu kommen Kühlketten- und Supply-Chain-Spezialisten sowie Fachanwälte für Medizinrecht. Welche Rolle passt, klären wir im Briefing.
Auf Zeit lohnt sich, wenn die Aufgabe ein Ende hat: eine Qualifizierung, ein Zulassungsverfahren, ein Auditbefund, eine Anlagenerweiterung. Eine Festanstellung lohnt sich, wenn die Aufgabe dauerhaft bleibt. Weil über 80 Prozent der suchenden Unternehmen Stellen nicht besetzt bekommen, ist die befristete Besetzung oft der einzige Weg, einen Termin zu halten.
Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: verantwortete Verfahren mit Produktklasse und Umfang, erreichte Ergebnisse, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.
Alle Branchen
Kompetenz in anderen Branchen
Expertise für eine Vielzahl von Branchen — mit denselben Maßstäben bei der Auswahl.
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