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Branchenlage

Drei Entwicklungen, die in der Pharma- und Medizintechnik gerade über Besetzungen entscheiden

Die Regulierung bindet die Kapazität

Die EU-Medizinprodukteverordnung und die IVDR haben Nachweispflichten erhöht, ohne dass die Teams gewachsen sind. In der BVMed-Herbstumfrage 2026 bevorzugen 62 Prozent der Unternehmen inzwischen das FDA-System gegenüber der EU-MDR. Was bleibt, ist Arbeit an technischer Dokumentation, klinischer Bewertung und Konformitätsverfahren — zusätzlich zum Tagesgeschäft.

Wachstum bei sinkender Marge

Die befragten Unternehmen erwarten für 2026 ein Umsatzplus von 3,9 Prozent, zugleich rechnen 45 Prozent mit einer schlechteren Gewinnsituation. Steigende Kosten für Material, Energie und Nachweisführung treffen auf Erstattungspreise, die sich nicht mitbewegen. Projekte zur Prozesskosten- und Ausbeuteverbesserung bekommen dadurch Vorrang.

Die Besetzung ist der Engpass, nicht der Bedarf

Fast 80 Prozent der Unternehmen suchen Personal in Deutschland, über 80 Prozent davon berichten von Problemen, offene Stellen zu besetzen. Bei 93 Prozent kleinen und mittleren Unternehmen gibt es selten eine zweite Besetzung für Validierung, Regulatory Affairs oder Qualitätsmanagement — fällt die eine Person aus, steht das Verfahren.

Warum es eilt

Kleine Häuser, große Nachweispflichten

93 %der Medizintechnik-Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten.

BVMed, Zahlen und Fakten 2026

In einem Haus mit 150 Mitarbeitenden gibt es keine Abteilung für Qualifizierung, sondern eine Person. Geht sie, bleibt die Dokumentation liegen — und mit ihr das Produkt, das sie absichern sollte.

Für diese Lücke ist Besetzung auf Zeit gebaut: Erfahrung aus vergleichbaren Verfahren, für die Dauer des Nachweises, mit einer Kündigungsfrist von in der Regel 5 bis 10 Tagen.

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Typische Mandate

Vier Anlässe, mit denen Hersteller und Zulieferer auf uns zukommen

In den meisten Anfragen aus Pharma und Medizintechnik steckt eine dieser vier Situationen. Je genauer der Anlass benannt ist, desto schneller steht der passende Vorschlag.

Freelance Validierungsingenieur im Projektteam bei der Arbeit
Qualifizierung

Die Anlage läuft, der Nachweis fehlt

IQ, OQ und PQ müssen dokumentiert sein, bevor die Charge freigegeben wird. Gebraucht wird jemand, der Qualifizierung schon einmal bis zur Abnahme geführt hat — nicht jemand, der die Vorlage kennt.

Validierungsingenieur ›Einsatzdauer 4–9 Monate
Interim Regulatory Affairs Manager Team bei der Arbeit
Zulassung

Die Frist der Benannten Stelle läuft

Technische Dokumentation, klinische Bewertung und Antworten auf Rückfragen müssen zusammenpassen. Gebraucht wird Regulatory-Erfahrung, die ein Verfahren schon durchgebracht hat.

Interim Regulatory Affairs Manager ›Einsatzdauer 6–12 Monate
Freelance Qualitätsmanager im Projektteam bei der Arbeit
Auditbefund

Die Abweichung steht im Bericht

CAPA, Wirksamkeitsnachweis und Nachaudit sind terminiert, das QM-Team ist ausgelastet. Gebraucht wird jemand, der Befunde so dokumentiert, dass sie beim ersten Mal abgenommen werden.

Qualitätsmanager ›Einsatzdauer 3–9 Monate
Freelance Kühlketten-Spezialist im Projektteam bei der Arbeit
Lieferkette

Die Kühlkette hält den Termin nicht

Temperaturgeführte Ware, Chargenrückverfolgung und ein Dienstleister, der die Vorgaben nicht erfüllt. Gebraucht wird jemand, der Kühlkette und Qualifizierung gleichzeitig beurteilt.

Kühlketten-Spezialist ›Einsatzdauer 3–8 Monate

Einsatzdauern sind Erfahrungswerte aus vergleichbaren Besetzungen, keine Zusage.

Rollen

Rollen, die wir in der Pharma- und Medizintechnik am häufigsten besetzen

Sie alle arbeiten sich in Tagen ein, nicht in Monaten, weil sie den Ablauf aus eigenen Projekten kennen. Tagessatzspanne und Verfügbarkeit stehen auf der jeweiligen Rollenseite.

10 Profile — blättern Sie seitlich

Rolle noch nicht entschieden?

Schildern Sie das Vorhaben, die Produktklasse und den Starttermin. Wir schlagen die Rolle vor, nennen die Tagessatzspanne und sagen offen, wenn etwas anderes besser passt.

Erstgespräch anfragen

Aus der Praxis

Was wir in der Branche schon umgesetzt haben

Drei Beispiele dafür, wie eine Besetzung gewirkt hat: die Ausgangslage, die eingesetzte Rolle und das, was sich danach geändert hat. Die meisten Mandate laufen vertraulich und erscheinen nie als Case Study.

Freelance Validierungsingenieur im Projektteam bei der Arbeit
Medizintechnik · Beispielhafter Einsatz

Qualifizierung abgeschlossen, Charge freigegeben

Eine neue Abfülllinie stand qualifiziert, aber nicht dokumentiert. Ein Validierungsingenieur führte IQ, OQ und PQ zu Ende und brachte die Nachweise in eine Form, die das Audit überstand.

Freelance Qualitätsmanager im Projektteam bei der Arbeit
Pharmazulieferer · Beispielhafter Einsatz

Auditbefund ohne Nachaudit geschlossen

Nach einer Abweichung im Kundenaudit fehlten Wirksamkeitsnachweise. Ein Qualitätsmanager strukturierte das CAPA-Verfahren neu und dokumentierte so, dass der Kunde beim ersten Mal abnahm.

Freelance Kühlketten-Spezialist im Projektteam bei der Arbeit
Life Sciences · Beispielhafter Einsatz

Kühlkette auf Vorgaben gebracht

Ein Logistikdienstleister erfüllte die Temperaturvorgaben nicht durchgängig. Ein Kühlketten-Spezialist qualifizierte Strecken und Verpackung neu und richtete die Überwachung so ein, dass Abweichungen früh auffallen.

Auswahl

Woran sich Erfahrung in Pharma und Medizintechnik erkennen lässt

Ein Zertifikat belegt eine Schulung. Für eine Besetzung zählt, wer eine Qualifizierung abgeschlossen oder ein Zulassungsverfahren durchgebracht hat — und in welcher Produktklasse: Zwischen Klasse I und Klasse III, zwischen Arzneimittel und Diagnostikum unterscheiden sich Nachweispflichten und Behördenkontakt erheblich.

Danach wird gefragt: ISO 13485MDRIVDRGMPGxPAnnex 1CAPA

Trägt im Projekt

  • Eine abgeschlossene Qualifizierung mit Anlagentyp und Produktklasse
  • Ein Zulassungsverfahren bis zur Entscheidung begleitet, inklusive Rückfragen der Benannten Stelle
  • Ein Audit selbst geführt, mit CAPA und Wirksamkeitsnachweis

Klingt gut, hilft nicht

  • Ein Projekt „im regulierten Umfeld", das nie eine Anlage oder ein Dossier berührt hat
  • Normkenntnis ohne eine einzige begleitete Prüfung
  • Erfahrung ausschließlich aus einer anderen Produktklasse

Weitere Infos

Preisrahmen

Was ein Einsatz kostet

820–1.260 €

Orientierungswert aus den auf dieser Seite verlinkten Rollen. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Rolle, Seniorität und Anforderung des Einsatzes.

Die Spanne ist ein Durchschnitt über die Rollen, die auf dieser Seite verlinkt sind — sie ersetzt kein Angebot. Was eine Rolle tatsächlich kostet, hängt an Verantwortung, Erfahrung und Dringlichkeit; die Spanne je Rolle steht offen auf ihrer Rollenseite. Gegenüber klassischen Unternehmensberatungen liegen die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent, die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 5 bis 10 Tage.

Tagessätze je Rolle ansehen ›

FAQ

FAQ Pharma & Life Sciences: Was Entscheider vorher wissen wollen

In der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden steht eine Auswahl von zwei bis vier Profilen. Entscheidend sind drei Angaben: die Produktklasse, der Anlagentyp und die Frage, ob die Person gegenüber der Benannten Stelle auftreten soll. Aus dem Netzwerk von über 23.000 geprüften Expertinnen und Experten sind Validierung, Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement meist kurzfristig besetzbar.

Ja. Gefiltert wird nach abgeschlossenen Verfahren, nicht nach Zertifikaten: Welche Anlage wurde qualifiziert, in welcher Produktklasse, mit welchem Umfang an IQ, OQ und PQ? Ein ISO-13485-Zertifikat belegt ein Managementsystem, ein abgeschlossenes CAPA-Verfahren belegt Erfahrung. Im Gespräch fragen wir nach der Abweichung, die am meisten Mühe gemacht hat.

Der Median über alle Einsätze liegt bei 1.050 Euro pro Tag. Der Satz richtet sich nach Rolle und Verantwortung: Eine Interim-Regulatory-Leitung liegt über einem Qualitätsingenieur, ein Validierungsingenieur dazwischen. Gegenüber einer klassischen Unternehmensberatung bewegen sich die Kosten typischerweise bei 30 bis 60 Prozent. Die Spanne je Rolle steht offen auf der Rollenseite.

Sie verschiebt Prioritäten, nicht die Pflichten: Bestehende Verfahren laufen weiter, während Anpassungen diskutiert werden. In der BVMed-Herbstumfrage 2026 bevorzugen 62 Prozent der Unternehmen inzwischen das FDA-System gegenüber der EU-MDR — die Doppelstrategie für zwei Märkte bindet zusätzliche Kapazität. Externe Unterstützung lohnt sich dort, wo Dokumentation für beide Systeme gepflegt werden muss.

Der Interim Manager übernimmt eine Linienrolle auf Zeit — Produktion, Qualität oder Regulatory —, mit Weisungsbefugnis und Verantwortung für Freigaben und Behördentermine. Der freiberufliche Unternehmensberater bereitet Entscheidungen vor: Portfolio, Standort, Make-or-Buy. Der Fachexperte liefert Kapazität in Qualifizierung, Dokumentation oder Prüfplanung.

Ja, und genau dort ist der Bedarf am größten: 93 Prozent der Medizintechnikunternehmen in Deutschland haben weniger als 250 Beschäftigte. In solchen Häusern gibt es keine Abteilung für Qualifizierung, sondern eine Person — fällt sie aus, steht das Verfahren. Eine befristete Besetzung überbrückt genau diese Einzelabhängigkeit.

In der Regel mit einer Kündigungsfrist von 5 bis 10 Tagen, abhängig von der vereinbarten Laufzeit. Weil Qualifizierungen und Zulassungsverfahren ein definiertes Ende haben, passt die befristete Besetzung zum Vorhaben. Verlängerungen sind der Normalfall, vor allem wenn aus dem Verfahren eine laufende Betreuung wird.

Vertragsform, Weisungswege, Arbeitsmittel und Dokumentation klären wir vor dem Start gemeinsam mit Ihrer Rechts- oder Einkaufsabteilung. In regulierten Umgebungen kommt die Frage dazu, wer Dokumente zeichnungsberechtigt freigibt — das gehört vor den Start geklärt, nicht danach. Eine Rechtsberatung ersetzt das nicht.

Ja, sofern Reinraumklasse, Einweisung und Schichtmodell im Briefing stehen. Erfahrung mit Reinraumdisziplin und mit Annex-1-Anforderungen ist ein eigenes Auswahlkriterium. Dokumentations- und Analysearbeit läuft dagegen häufig hybrid.

Am häufigsten gefragt sind Validierungs- und Verfahrensingenieure, Regulatory Affairs auf Zeit, Qualitätsmanager für CAPA und Audits sowie Prozessingenieure für Ausbeute und Stabilität. Dazu kommen Kühlketten- und Supply-Chain-Spezialisten sowie Fachanwälte für Medizinrecht. Welche Rolle passt, klären wir im Briefing.

Auf Zeit lohnt sich, wenn die Aufgabe ein Ende hat: eine Qualifizierung, ein Zulassungsverfahren, ein Auditbefund, eine Anlagenerweiterung. Eine Festanstellung lohnt sich, wenn die Aufgabe dauerhaft bleibt. Weil über 80 Prozent der suchenden Unternehmen Stellen nicht besetzt bekommen, ist die befristete Besetzung oft der einzige Weg, einen Termin zu halten.

Jedes Profil durchläuft ein Gespräch mit einer fachlich einschlägigen Person und wird gegen die Aufgabe geprüft: verantwortete Verfahren mit Produktklasse und Umfang, erreichte Ergebnisse, Referenzen aus vergleichbaren Mandaten. Über alle Einsätze liegt die Vermittlungsquote bei 95 Prozent.

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