Beratung für Nachhaltigkeit und ESG

Nachhaltigkeitsberatung und CSRD: von der ESG-Pflicht zur Strategie, die sich rechnet

Nachhaltigkeitsberatung verbindet zwei Fragen, die in Unternehmen oft getrennt behandelt werden: Was muss offengelegt, belegt und geprüft werden — und was davon rechnet sich ohnehin? Gegenstand sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen entlang der eigenen Wertschöpfung, von der Energie im Werk über die Lieferkette bis zur Berichterstattung. Wichtig wird das Thema meist über einen äußeren Anlass: eine Berichtspflicht nach CSRD oder VSME, ein Kundenfragebogen, eine Bankanfrage zu Nachhaltigkeitskennzahlen. Nötig sind dafür zuerst eine Entscheidung darüber, welche Themen für das eigene Geschäftsmodell wesentlich sind, dann Daten, die ihre Herkunft belegen können, und schließlich Maßnahmen, die einen Reduktionspfad mit Investitionsbedarf hinterlegen — statt einer Absichtserklärung.

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Zum Verständnis

Was Nachhaltigkeitsberatung leistet — und was nicht

Zwei Fachleute arbeiten die Ausgangslage einer Nachhaltigkeitsstrategie durch

Nachhaltigkeitsberatung, häufig auch ESG-Beratung genannt, wird an zwei Maßstäben gemessen, die selten dieselbe Antwort geben. Die regulatorische Logik fragt, was offengelegt, belegt und geprüft werden muss. Die wirtschaftliche Logik fragt, was Kosten senkt, Aufträge sichert oder Finanzierungskonditionen verbessert. Wer nur die erste Rechnung bedient, produziert einen Bericht; wer nur die zweite bedient, verpasst Stichtage. Beide zusammen ergeben eine ESG-Strategie, die trägt.

Sie bestimmt zuerst den Umfang, nicht den Bericht. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist keine Pflichtübung, sondern die Entscheidung darüber, worüber in den kommenden Jahren berichtet wird — und damit über den Erhebungsaufwand jedes Folgejahres. Zu großzügig angelegt, erbt eine Organisation eine Datensammlung, die niemand pflegen kann; zu eng angelegt, muss sie in der Prüfung begründet werden. Das ist eine Frage von Schwellenwerten und nachvollziehbarer Dokumentation, nicht von Haltung.

Sie sortiert Maßnahmen nach doppeltem Nutzen. Fast überall gibt es mehr Ideen als Kapazität, und die Auswahl entscheidet über die Umsetzung. Eine Maßnahme, die zugleich Energiekosten senkt und den CO2-Fußabdruck verkleinert, findet ihren Platz im Investitionsplan; eine, die nur einen Berichtsindikator füllt, wird verschoben. Bewertet wird deshalb nach Vermeidungskosten je Tonne, eingeordnet in die ohnehin geplanten Ersatzinvestitionen — dort liegen die günstigsten Tonnen.

Sie macht Zahlen prüffähig. Der erste Nachhaltigkeitsbericht entsteht fast immer in einer Sonderanstrengung aus Tabellen und Zurufen. Der zweite soll geprüft werden, und dann muss für jede Zahl gesagt werden können, aus welchem System sie stammt, wer sie verantwortet und welche Kontrolle sie durchlaufen hat. Diese Arbeit vorzuziehen ist unspektakulär und der einzige Weg, aus einem Berichtsprojekt einen Regelbetrieb zu machen.

Was sie nicht leistet. Sie ist keine Wirtschaftsprüfung und keine Rechtsberatung: Regulatorische Anforderungen werden eingeordnet und vorbereitet, die verbindliche Beurteilung des Einzelfalls gehört zu Prüfern und Juristen. Und sie kann Veränderungen in Beschaffung, Produktdesign oder Prozessen nicht ersetzen — bleiben die aus, entsteht aus jeder Nachhaltigkeitsstrategie am Ende nur eine Absichtserklärung mit Berichtskosten.

Auslöser

Wann externe Unterstützung bei ESG-Themen den Aufwand wert ist

Sind die wesentlichen Themen geklärt, steht die Datenbasis und hat im Haus schon einmal jemand einen prüffähigen Bericht verantwortet, brauchen Sie uns nicht. Mehrere Auslöser sprechen dagegen für Unterstützung — und sie haben denselben Kern: Es geht nicht um Fachwissen zu Nachhaltigkeit, sondern um Erfahrung mit Nachweispflichten. Ein erster Bericht ist ein Einmalereignis im Unternehmen; in unserem Netzwerk ist er Routine.

1. Die erste Berichtspflicht steht an

CSRD, VSME oder ein Kundenstandard — und niemand im Haus hat das schon einmal von Anfang bis Testat begleitet.
Fehler in Systemgrenzen und Datenherkunft fallen erst in der Prüfung auf und sind dann teuer.

2. Kunden, Banken oder Investoren fordern ESG-Daten

Fragebögen, Ratings und Kreditbedingungen verlangen Kennzahlen, die es intern so noch nicht gibt.
Jede Abteilung beantwortet sie anders — und die Antworten widersprechen sich zwischen zwei Kunden.

3. Die CO2-Bilanz endet bei Scope 1 und 2

Der eigene Verbrauch ist erfasst, die vorgelagerte Kette nicht — dort liegen meist über achtzig Prozent.
Ohne Scope 3 lässt sich weder ein Reduktionsziel begründen noch ein Kundenaudit bestehen.

4. Die Lieferkette lässt sich nicht belegen

Sorgfaltspflichten verlangen Risikoanalyse und Nachweise über Lieferanten, die man teils nur als Kreditorennummer kennt.
Wer erst beim Vorfall anfängt zu suchen, hat weder Daten noch Zeit.

5. Die Nachhaltigkeitsstrategie existiert nur als Broschüre

Ziele sind formuliert, aber weder mit Budget noch mit Verantwortlichkeiten hinterlegt. Solange kein Investitionsrahmen und keine Person mit Mandat dahinterstehen, bleibt die Strategie ein Kapitel im Geschäftsbericht.

6. Nachhaltigkeitsdaten liegen in Tabellen statt im System

Der erste Bericht war eine Sonderanstrengung, der zweite soll prüffähig sein — das ist ein anderer Anspruch.
Das ist selten eine Frage des Werkzeugs und fast immer eine der Definitionen und Zuständigkeiten.

Trifft einer dieser Auslöser auf Sie zu? In zwanzig Minuten lässt sich einordnen, ob zuerst die Wesentlichkeit, die Datenbasis oder der Reduktionspfad ansteht — und welcher Stichtag tatsächlich für Sie gilt.

ESG-Fahrplan besprechen

Beratungsfelder

Von der Wesentlichkeitsanalyse bis zum ESG-Reporting: die Beratungsfelder

Die Felder der ESG-Beratung sind einzeln oder in Kombination besetzbar. Die Reihenfolge ist dabei nicht beliebig: Wesentlichkeit und Berichtsgrenzen stehen vor jeder Datenerhebung, und die Datenbasis steht vor jedem Reduktionsziel, das später verteidigt werden muss.

Nachhaltigkeitsstrategie und Zielbild

Wohin die Nachhaltigkeit führen soll, in Zahlen statt Leitbildern: Standortbestimmung, Zielbild für drei bis fünf Jahre und eine Priorisierung nach Wirkung und Wirtschaftlichkeit statt nach Sichtbarkeit. Ergebnis ist eine Reihenfolge, die auch bei gekürztem Budget trägt — weil die ersten Schritte für sich rechnen.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Die Wesentlichkeitsanalyse entscheidet, worüber berichtet wird und worüber nicht — und damit über den Aufwand der nächsten Jahre. Wir führen sie so, dass sie beides erfüllt: die formalen Anforderungen an Impact- und Finanzwesentlichkeit und den internen Zweck, eine Rangfolge zu erzeugen, hinter der die Geschäftsführung tatsächlich steht. Inklusive Stakeholder-Einbindung, Schwellenwerten und nachvollziehbarer Dokumentation.

CSRD-Beratung und ESRS-Berichterstattung

Von der Betroffenheitsprüfung über die Lückenanalyse gegen die ESRS-Datenpunkte bis zum prüffähigen Bericht — mit einer Struktur, die im zweiten Jahr ohne Sonderanstrengung wiederholbar ist: Datenherkunft dokumentiert, Verantwortlichkeiten benannt, Kontrollen definiert. Wer nicht berichtspflichtig ist, bekommt die schlanke Variante nach dem freiwilligen VSME-Standard.

CO2-Bilanz und Dekarbonisierungspfad

Corporate Carbon Footprint nach GHG Protocol über Scope 1, 2 und 3, mit dokumentierten Systemgrenzen und Emissionsfaktoren — und danach der Teil, der wirklich zählt: ein Reduktionspfad mit Maßnahmen, Investitionsbedarf und Vermeidungskosten je Tonne. Damit lässt sich entscheiden, statt nur zu berichten. Auf Produktebene ergänzen wir Product Carbon Footprints, wo Kunden sie verlangen.

Nachhaltige Lieferkette und Sorgfaltspflichten

Risikoanalyse über den Lieferantenstamm, Priorisierung nach Land, Branche und Warengruppe, Verankerung im Einkaufsprozess statt in einem separaten Fragebogen. Dazu Lieferantenkommunikation, Beschwerdeverfahren und die Dokumentation, die eine Sorgfaltspflicht belegbar macht. Für die Kerndetails der Beschaffung arbeiten wir mit unserer Einkaufsberatung und der Supply-Chain-Beratung zusammen.

ESG-Daten, Kennzahlen und Governance

Kennzahlendefinitionen, Erhebungsrhythmen, Verantwortlichkeiten und Kontrollen — der Teil, der entscheidet, ob im zweiten Jahr wieder Tabellen kursieren oder der Bericht aus dem Regelbetrieb fällt. Wir dokumentieren die Herkunft jeder Kennzahl bis in das Quellsystem und benennen für jede eine verantwortliche Person. Dazu die nüchterne Antwort, wann eine ESG-Software sich rechnet und wann das bestehende ERP mit einer sauberen Auswertung genügt.

Welches dieser Felder bei Ihnen zuerst ansteht, hängt vom Stichtag und von der vorhandenen Datenlage ab. Beides lässt sich in zwanzig Minuten klären.

Einordnung anfragen

Einstiege

Vier Einstiege in ein ESG-Vorhaben

Nachhaltigkeitsvorhaben haben Stichtage, und der Einstieg richtet sich danach, wie viel Zeit bis dahin bleibt. Vier Zuschnitte haben sich bewährt — von der Lückenanalyse in vier Wochen bis zur Programmsteuerung über mehrere Vorhaben. Ein Wechsel im Verlauf ist üblich: Aus der Erstberatung wird häufig ein Berichtsteam, aus dem Berichtsteam eine dauerhafte interne Rolle.

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Prüfblick

Lückenanalyse und Zweitmeinung

Eine erfahrene Person, ein klarer Auftrag: Betroffenheitsprüfung, Lückenanalyse gegen die ESRS-Datenpunkte oder ein Review einer vorhandenen CO2-Bilanz. Zwei bis sechs Wochen, oft in Teilzeit — sinnvoll, wenn im Haus gearbeitet wird und nur der Prüfblick von außen fehlt.

Berichtsteam

Team für den ersten Berichtszyklus

Zwei bis fünf externe Fachleute arbeiten mit Ihren Mitarbeitenden in einem Team, unter interner fachlicher Führung — der übliche Zuschnitt für den ersten Bericht und für Lieferketten-Vorhaben. Vier bis zwölf Monate, mit dem ausdrücklichen Ziel, dass der zweite Zyklus ohne uns läuft.

Interim

Interimsverantwortung im ESG-Bereich

Eine externe Person übernimmt Führungs- oder Programmverantwortung mit Entscheidungsbefugnis — bei einer Vakanz im Nachhaltigkeitsbereich, vor einem Stichtag oder wenn ein Vorhaben eine Instanz braucht, die nicht zwischen Einkauf, Produktion und Finanzen vermitteln muss. Sechs bis achtzehn Monate, mit vereinbartem Übergabepunkt.

Programmsteuerung

Nachhaltigkeits-Programmsteuerung

Laufen Berichterstattung, Dekarbonisierung, Lieferkette und Produktanforderungen parallel, braucht es eine Stelle, die Abhängigkeiten und Stichtage zusammenhält. Sie setzt nicht selbst um, sondern sorgt dafür, dass Entscheidungen fallen, bevor eine Frist verstreicht.

Branchenkontext

Nachhaltigkeitsberatung nach Branche: wo die wesentlichen Themen liegen

Wo die wesentlichen Emissionen und Risiken liegen, unterscheidet sich fundamental. In der Fertigung sind es Energie, Prozesswärme und Materialeinsatz; in der Logistik die Leistung selbst; bei Banken und Versicherungen nicht der eigene Betrieb, sondern das Portfolio — dort, wo die Datenlage am dünnsten ist. Eine Wesentlichkeitsanalyse, die diesen Unterschied nicht kennt, erzeugt Aufwand an der falschen Stelle.

Wir besetzen daher mit Fachleuten, die den jeweiligen Branchenstandard und die zugehörigen Prüfanforderungen kennen: Emissionsfaktoren und Systemgrenzen in der Industrie, Tonnenkilometer-Rechnung in der Logistik, Absenkpfade und gestrandete Vermögenswerte in Immobilien, Offenlegung und EU-Taxonomie im Finanzsektor. Grundlage ist ein Netzwerk aus 25 Fachbereichen mit mehr als 300 Rollenprofilen. In den folgenden Branchen arbeiten wir regelmäßig — jede Kachel nennt die maßgebliche Kennzahl.

Programme

Programme, die den Großteil der ESG-Arbeit ausmachen

Was in Nachhaltigkeitsprogrammen tatsächlich beauftragt wird, fällt zum größten Teil in vier Typen. Jeder hat einen Stichtag oder einen externen Anlass, eine Reihenfolge, die sich bewährt hat, und eine Kennzahl, an der sich zeigt, ob er funktioniert hat — festgelegt vor Beginn, nicht im Rückblick.

Der erste Nachhaltigkeitsbericht

Ausgangslage: Berichtspflicht oder Kundenanforderung steht fest, im Haus gibt es Einzeldaten und viel guten Willen. Die Reihenfolge, die trägt: erst Wesentlichkeit und Berichtsgrenzen, dann Lückenanalyse gegen die Datenpunkte, dann Erhebung mit dokumentierter Herkunft — und erst zuletzt Text. Gemessen wird daran, wie viele Kennzahlen im zweiten Jahr ohne Sonderanstrengung aus dem Regelbetrieb kommen.

CO2-Bilanz inklusive Scope 3

Ausgangslage: Scope 1 und 2 sind erfasst, die vorgelagerte Kette fehlt — und damit der größte Teil der Bilanz. Entscheidend ist, nicht alles gleich genau zu rechnen: Zuerst eine grobe Schätzung über alle Kategorien, dann Vertiefung dort, wo die Masse liegt und wo Entscheidungen anstehen. Gemessen wird an der Abdeckung der Scope-3-Kategorien, dem Anteil primärer statt durchschnittsbasierter Daten und der Wiederholbarkeit der Berechnung.

Dekarbonisierung von Produktion und Standorten

Ausgangslage: Ein Reduktionsziel ist kommuniziert, der Weg dorthin nicht hinterlegt. Er führt über eine Maßnahmenliste mit Investitionsbedarf, Einsparung und Vermeidungskosten je Tonne — und über die Einordnung in die ohnehin geplanten Ersatzinvestitionen, weil dort die günstigsten Tonnen liegen. Gemessen wird an Emissionsminderung je investiertem Euro und dem Anteil des Zielpfads, der im Investitionsplan steht.

ESG-Anforderungen aus Kundenaudits und Finanzierung

Ausgangslage: Kunden, Banken oder Ratingagenturen fragen Kennzahlen ab, die intern niemand konsistent beantworten kann — jede Abteilung füllt den Fragebogen anders aus. Der Weg führt über eine gemeinsame Kennzahlendefinition, eine zentrale Antwortbasis und eine benannte Verantwortung. Gemessen wird an der Bearbeitungszeit je Fragebogen und der Entwicklung der Rating- oder Auditergebnisse.

Von der Wesentlichkeit zum prüffähigen Bericht: der Ablauf

Am Anfang steht immer die Frage nach dem Umfang — sie bestimmt Aufwand und Kosten aller folgenden Schritte. Danach Datenbasis, Befähigung, Umsetzung und Bericht. Dauer und Tiefe hängen von Größe, Standortzahl und Datenlage ab, die Abfolge nicht: Wer Daten vor der Wesentlichkeit erhebt, sammelt Zahlen, die niemand braucht.

Beratungsteam nimmt die Ausgangslage der Nachhaltigkeitsarbeit auf

1. Betroffenheit und Ausgangslage

Zwei bis vier Wochen: Kennzahlen, Datenquellen, Zuständigkeiten und externe Anforderungen werden aufgenommen — anhand dessen, was tatsächlich erhoben wird, nicht anhand der Leitlinie.

Gespräche mit den Menschen, die die Zahlen liefern, zeigen die Behelfslösungen, die in keinem Handbuch stehen.

Ergebnis ist ein belastbares Bild des Ausgangspunkts samt benannter Lücken — kein Gefühl und keine Absichtserklärung.

Workshop zur Priorisierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen

2. Wesentlichkeit und Priorisierung

Doppelte Wesentlichkeit mit Stakeholder-Einbindung, Schwellenwerten und offener Dokumentation der Bewertung.

Priorisierung nach Wirkung und Wirtschaftlichkeit, nicht nach Sichtbarkeit. Zurückgestellte Themen werden benannt, nicht verschwiegen.

Am Ende steht eine Rangfolge, die einen Stichtag sicher erreicht und gleichzeitig die Maßnahmen nach vorn zieht, die sich wirtschaftlich selbst tragen.

Aufbau der Datenbasis für ESG-Kennzahlen im Berichtssystem

3. Datenbasis und Kennzahlen

Kennzahlen, Datenquellen, Erhebungsrhythmen und Kontrollen werden festgelegt — der Teil, der über die Prüffähigkeit entscheidet.

Systemgrenzen, Emissionsfaktoren und Rechenwege werden dokumentiert, damit die Berechnung im Folgejahr reproduzierbar ist.

Dazu gehört die nüchterne Antwort, wann eine ESG-Software sich rechnet und wann das bestehende System genügt.

Schulung der Fachbereiche für die Erhebung von Nachhaltigkeitsdaten

4. Befähigung und Zuständigkeiten

Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation werden geklärt, bevor eine Erhebung ausgerollt wird.

Fachbereiche werden befähigt, damit die Datenlieferung nach dem Projekt trägt — mit Schulungen und klaren Antworten darauf, was sich im Alltag ändert.

Einwände werden aufgenommen statt übergangen: Er zeigt meist auf eine Stelle, an der die Erhebung noch nicht in den Prozess passt.

Umsetzung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen im laufenden Betrieb

5. Umsetzung der Maßnahmen

Wir besetzen die Aufgaben, die vor dem Stichtag tatsächlich anfallen — Erhebung, Abstimmung, Dokumentation — und verantworten Ergebnisse, nicht Empfehlungen.

Einführung entlang der Berichtsgrenzen: zuerst die Standorte und Kategorien mit dem größten Anteil, danach die verbleibenden — jede Stufe ist für sich prüffähig.

Die Fachbereiche liefern von Anfang an selbst und werden dabei begleitet, damit die Erhebung im Folgejahr ohne uns läuft.

Auswertung der Nachhaltigkeitskennzahlen und Vorbereitung der Prüfung

6. Prüfung, Bericht und Fortschreibung

Der Bericht wird gegen die gewählte Berichtsgrundlage abgeglichen und auf die Prüfung vorbereitet — offene Punkte werden vorher benannt, nicht in der Prüfung entdeckt.

Die Kennzahlen werden gegen die Ziele gestellt: Was hat sich bewegt, was nicht, und woran lag es.

Absenkpfad und Maßnahmenliste werden fortgeschrieben, damit das nächste Jahr auf dem aufsetzt, was gemessen wurde.

Kostenrahmen

Nachhaltigkeitsberatung: Kosten, Tagessätze und was die Nachweistiefe daran ändert

Preise sind in diesem Feld deshalb schwer zu finden, weil der Aufwand nicht am Thema hängt, sondern an der Nachweistiefe: Eine Kennzahl, die intern genügt, verursacht einen Bruchteil des Aufwands derselben Kennzahl, die später einer externen Prüfung standhalten soll. Den Tagessatz verschieben deshalb der Konsolidierungskreis — Zahl der Gesellschaften, Standorte und Lieferstufen —, die Reife der vorhandenen Daten, die Frage, ob das Ergebnis prüffähig sein muss, und der Abstand zum Stichtag: Was kurz davor besetzt wird, ist teurer als das, was ein Jahr vorher geplant wurde. ESG-Kosten entstehen damit weniger durch die Beratung selbst als durch den Umfang, den sie zu belegen hat.

Die folgenden Spannen sind auf den Rollenseiten unseres Netzwerks im Bereich ESG & Sustainability offengelegt; sie zeigen den Rahmen dieser Profile, ein konkreter Satz entsteht erst am Zuschnitt. Erhebung und Dokumentation liegen am unteren Rand:

Ein ESG-Vorhaben wird stufenweise budgetiert, nicht am Stück. Die erste Freigabe endet mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und beantwortet, worüber überhaupt berichtet wird — die kleinste Summe, und die einzige, die alle folgenden größer oder kleiner macht. Die zweite baut die Datenbasis auf; ihr Umfang bemisst sich an der Zahl der Datenpunkte und Standorte, nicht an der Zahl der Themen. Die dritte trägt Bericht und Prüfungsvorbereitung. Eine einzige Freigabe über alles nimmt Ihnen die Gelegenheit, den Umfang nach der ersten Stufe noch einmal zu verkleinern.

Warum eine Prüfungs- oder Auditgesellschaft anders kalkuliert. Dort wird ein Ergebnis beurteilt, und wer testiert, darf aus Unabhängigkeitsgründen nicht selbst aufgebaut haben, was er später prüft. Wir stellen Fachleute, die im Haus mitarbeiten, die Erhebung einrichten und das Wissen dort lassen, wo die Zahlen jedes Jahr entstehen. Gebühren für Prüfung, Zertifizierung und Audits Dritter werden von diesen Stellen aufgerufen und hier bewusst nicht beziffert. Und wann welche Berichtspflicht aus CSRD, ESRS oder dem Lieferkettengesetz für Sie greift, hängt an Größe, Rechtsform und nationaler Umsetzung — das gehört im Einzelfall geprüft und ist keine Rechtsberatung.

Welche Profile ein ESG-Vorhaben braucht, entscheidet sein Anlass. Eine Übersicht der Rollen, die wir in Nachhaltigkeitsprojekten besetzen, finden Sie unter ESG & Sustainability — darunter unter anderem ESG Reporting Consultants, Carbon-Accounting-Spezialisten, CO2-Bilanzierung, Green Finance und Environmental Management nach ISO 14001. Für die vorgelagerte Kette ergänzen Supply Chain Management und Einkauf & Procurement, für Kennzahlen und Finanzierung Finanzen & Controlling.

Sustainability consulting in English. International teams and headquarters often use the English terms: our sustainability consulting services cover ESG strategy, double materiality, CSRD and ESRS reporting, carbon accounting across scope 1 to 3 and supply chain due diligence — delivered in German or English by a sustainability consultant or ESG consultant from our network. Eine englischsprachige Fassung dieser Seite finden Sie unter Sustainability Consulting.

Steigendes Umweltbewusstsein

Höhere öffentliche Sensibilisierung für Umweltfragen erfordert schnelle Reaktionen der Unternehmen, um das Vertrauen der Kunden zu stärken

Gesetzliche Anforderungen

Gesetzesänderungen verlangen verstärkte Nachhaltigkeitsbemühungen zur Vermeidung von Bußgeldern und Rechtsrisiken

Wettbewerbsvorteil

Frühzeitiges Handeln in Sachen Nachhaltigkeit sichert Wettbewerbsvorteile und eröffnet neue Marktchancen.

ESG steht für Environmental, Social und Governance — Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Der Begriff stammt aus der Finanzwelt und bezeichnet die nichtfinanziellen Kriterien, an denen Investoren, Banken und zunehmend Geschäftskunden ein Unternehmen bewerten. Konkret heißt ESG: Kennzahlen zu Emissionen, Energie, Ressourcen und Abfall, zu Arbeitsbedingungen, Sicherheit und Lieferkette sowie zu Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Compliance — und diese Kennzahlen müssen belegbar sein. ESG-Beratung setzt hier an: erst klären, welche Themen für das eigene Geschäftsmodell wesentlich sind, dann die Daten dafür aufbauen.

Die Corporate Sustainability Reporting Directive ist die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie verlangt einen Bericht nach einheitlichen europäischen Standards (ESRS), der Teil des Lageberichts ist und extern geprüft wird. Stand August 2026 hat das Omnibus-Paket den Anwendungsbereich deutlich verkleinert: Die Pflicht soll im Kern ab rund 1.000 Beschäftigten und 450 Millionen Euro Nettoumsatz greifen, die Fristen der zweiten und dritten Welle wurden verschoben, die deutsche Umsetzung ins HGB steht noch aus. Welche Fassung im Einzelfall gilt, hängt von Rechtsform, Größe und Konzernzugehörigkeit ab und gehört in eine Einzelfallprüfung.

ESG-Kriterien sind die Merkmale, an denen die drei Dimensionen gemessen werden. Unter Environmental fallen Treibhausgasemissionen nach Scope 1, 2 und 3, Energie, Wasser, Abfall, Kreislaufführung und Biodiversität. Unter Social fallen Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit, Weiterbildung, Vielfalt und Menschenrechte in der eigenen Kette. Unter Governance fallen Zuständigkeiten der Unternehmensführung, Vergütung, Risikomanagement, Korruptionsprävention und der Umgang mit Lieferanten. Welche Kriterien relevant sind, entscheidet die Wesentlichkeitsanalyse — nicht die Vollständigkeit einer Liste.

ESG-Reporting ist die regelmäßige, strukturierte Berichterstattung über nichtfinanzielle Kennzahlen — intern zur Steuerung, extern für Berichtspflichten, Kunden, Banken und Ratings. Der Unterschied zum klassischen Nachhaltigkeitsbericht liegt im Anspruch: Ein Reporting muss wiederholbar, nachvollziehbar und prüffähig sein — also dokumentierte Datenherkunft, feste Definitionen, benannte Verantwortliche und Kontrollen. In der Praxis scheitert es selten an der Software, sondern daran, dass Kennzahlen nie eindeutig definiert wurden.

Das hängt von Größe, Rechtsform, Kapitalmarktorientierung und Konzernzugehörigkeit ab — und der Rahmen ist in Bewegung. Stand August 2026 zielt die CSRD nach dem Omnibus-Paket auf Unternehmen ab etwa 1.000 Beschäftigten und 450 Millionen Euro Nettoumsatz; ein erheblicher Teil der ursprünglich erfassten Unternehmen fällt aus der unmittelbaren Pflicht heraus. Faktisch berichten deutlich mehr, weil Kunden, Banken und Ausschreibungen die Daten verlangen — für sie ist der freiwillige VSME-Standard der schlankere Weg. Ob eine Pflicht besteht, sollte im Einzelfall geprüft werden.

Erstellt wird der Bericht vom Unternehmen selbst, geprüft von einem unabhängigen Prüfer. Dazwischen liegt die Vorbereitung, und die wird häufig extern begleitet — für Wesentlichkeitsanalyse, ESRS-Datenpunkte, Carbon Accounting und Datenaufbau. Wichtig ist die Trennung: Wer die Erstellung inhaltlich verantwortet, kann denselben Bericht nicht prüfen. Wir unterstützen bei Aufbau, Datengrundlage und Struktur und übernehmen keine Prüfungsleistung. Entscheidend ist weniger, wer schreibt, als ob die Datenherkunft dokumentiert ist.

Die Richtlinie ist auf EU-Ebene seit Anfang 2023 in Kraft, die Anwendung erfolgt in Wellen. Die erste Welle großer kapitalmarktorientierter Unternehmen berichtet bereits. Für die weiteren Wellen wurden die Fristen 2025 durch die Stop-the-Clock-Richtlinie um zwei Jahre verschoben, das Omnibus-Paket hat den Kreis zusätzlich verkleinert. Die überarbeiteten ESRS sollen nach derzeitigem Stand ab dem Geschäftsjahr 2027 gelten. In Deutschland ist die Umsetzung ins HGB im August 2026 nicht abgeschlossen. Wer heute vorbereitet, sollte an der Datenbasis arbeiten, nicht am Berichtstext.

Die Wesentlichkeitsanalyse bestimmt, welche Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen berichts- und steuerungsrelevant sind. Die doppelte Wesentlichkeit betrachtet zwei Richtungen: die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft (Impact) und die finanziellen Chancen und Risiken, die daraus für das Unternehmen entstehen (Financial). Wesentlich ist ein Thema, wenn es in mindestens einer Richtung eine festgelegte Schwelle überschreitet. Praktisch besteht sie aus Themenlangliste, Stakeholder-Einbindung, Bewertung und dokumentierter Schwellenwertlogik. Ihr Wert liegt nicht im Bericht, sondern in der Rangfolge für Budget und Maßnahmen.

Abgerechnet wird nach Tagessätzen, nicht nach Paketen. Die Profile in unserem Netzwerk bewegen sich zwischen 600 € und 1.500 € pro Tag: Erhebung und Dokumentation am unteren Rand, Berichtsverantwortung und Lieferkettenarbeit in der Mitte, Klimastrategie und Green Finance am oberen. Was ein Vorhaben am Ende kostet, entscheidet daneben die Zahl der Einsatztage — eine Wesentlichkeitsanalyse bindet deutlich weniger Tage als der Aufbau einer Datenbasis über mehrere Standorte. Angegeben sind Nettosätze; Umsatzsteuer und Reisekosten sind darin nicht enthalten. Gebühren für Prüfung oder Zertifizierung werden von den jeweiligen Stellen aufgerufen und sind kein Bestandteil des Tagessatzes.

Ein Pauschalpreis lässt sich seriös nicht nennen, weil der Aufwand am Konsolidierungskreis und an der vorhandenen Datenlage hängt: Ein Einzelunternehmen mit sauberer Energie- und Personalstatistik steht vor einer anderen Rechnung als eine Gruppe mit zwölf Standorten und wesentlichen Emissionen in der Lieferkette. Die belastbare Größe ist die Zahl der Einsatztage über drei Blöcke — Wesentlichkeitsanalyse, Datenaufbau, Berichtserstellung —, multipliziert mit dem Tagessatz des jeweils passenden Profils (600 € bis 1.400 €). Der zweite Berichtszyklus fällt in aller Regel günstiger aus als der erste, weil die Erhebung dann steht. Ob und ab wann Ihr Unternehmen berichtspflichtig ist, richtet sich nach Größe, Rechtsform und nationaler Umsetzung und gehört im Einzelfall geprüft.

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