Mehr als Weiterbildung: Berater wirksam entwickeln
Wie maßgeschneiderte Programme in der Beratung die Leistungsfähigkeit und mentale Gesundheit der Mitarbeiter nachhaltig stärken.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Weiterbildung strategisch erweitern
Vor allem in der Unternehmensberatung wird schnell klar: das wichtigste Asset sind die Mitarbeiter. Nur wenn sie über alle erforderlichen fachlichen, methodischen und auch persönlichen Kompetenzen verfügen, können Kundenprojekte erfolgreich bearbeitet und somit Umsatz generiert werden.
Bisher lag der Fokus auf fachlicher und methodischer Weiterbildung. Doch gerade in der Beratung beeinflussen der hohe zeitliche und inhaltliche Erwartungsdruck die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und mentale Belastung erheblich.
Daher nimmt der Bedarf an gezielten Weiterbildungsmöglichkeiten für Produktivität, Resilienz und langfristigen Leistungsfähigkeit der Berater stetig zu. Klassische Zeitmanagement- und Kommunikationstrainings reichen nicht mehr aus, um die erforderliche persönliche Entwicklung der Berater und den Umgang mit Stress nachhaltig zu unterstützen.
Christian Markgraf – Der Experte hinter der Transformation
Christian Markgraf ist systemischer Coach und ehemaliger Unternehmensberater mit über zehn Jahren Erfahrung in der Management- und Inhouse-Beratung. In dieser Zeit begleitete er Projekte auf nationaler und internationaler Ebene, sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in internationalen Konzernen. Seine Laufbahn führte ihn vom Consultant bis zum Principal – mit einem klaren Fokus auf persönliche Entwicklung, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und exzellente Ergebnisse.
Aus der intensiven Erfahrung in der Beratungsbranche – geprägt von hoher Taktung, komplexen Kundenanforderungen und stetigem Erwartungsdruck – entwickelte Christian Markgraf ein tiefes Verständnis für die mentalen und organisatorischen Herausforderungen, denen Berater täglich begegnen. Dabei wurde ihm deutlich: Fachliche und methodische Exzellenz reichen nicht aus, wenn die persönliche Klarheit, Selbststeuerung und mentale Stabilität nicht ebenso systematisch entwickelt werden.
Vor diesem Hintergrund gründete er das Mentoring- und Coaching-Programm THRIVE as a Consultant, das Beraterinnen und Berater dabei unterstützt, ihre Leistungsfähigkeit gezielt zu stärken – mit mehr Klarheit, Selbstbestimmung und innerer Stabilität. Ziel ist es, Spitzenleistung mit persönlicher Balance zu verbinden – ohne die eigenen Karriereambitionen aufzugeben.
Heute arbeitet Christian Markgraf nicht nur mit einzelnen Beratern, sondern auch mit Personalverantwortlichen führender Unternehmensberatungen zusammen, um maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen für Berater auf allen Erfahrungsstufen zu entwickeln und umzusetzen. Parallel ist er weiterhin als unabhängiger Berater tätig und bringt so seine Expertise in laufende Transformations- und Strategieprojekte ein.
Herausforderungen
Individuelle Lösung statt Standardtraining
Eine mittelständische Unternehmensberatung verfügte über ein strukturiertes Weiterbildungsprogramm mit den Schwerpunkten fachliche Weiterbildung, Methoden-Schulungen und Soft-Skill-Trainings. Doch insbesondere für erfahrene Berater erwies es sich als Herausforderung, wirklich relevante Trainings anzubieten, die den spezifischen Anforderungen der Branche gerecht wurden.
Die Berater standen unter hohem Druck, mehrere Projekte gleichzeitig zu managen, ohne dabei ihre persönliche Balance zu verlieren. Neben fachlicher Exzellenz wollte das Unternehmen daher gezielt Selbstmanagement und Zielorientierung fördern, um Überlastung und Burnout vorzubeugen. Entscheidend war, den Beratern zu helfen, ihre persönliche und mentale Entwicklung aktiv zu steuern – mit der nötigen Unterstützung durch Vorgesetzte.
Besonders Consultants, die an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiteten, empfanden einen konstanten Erwartungsdruck und hatten Schwierigkeiten, sich zu entspannen. Daher wurden die Soft-Skill-Trainings speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten, anstatt auf generische Standardlösungen externer Anbieter zu setzen. Das Unternehmen legte Wert auf ein praxisnahes Programm, das über allgemeine Resilienzthemen hinausging und konkrete Lösungen für den Beratungsalltag bot.
Um dies zu gewährleisten, suchte die Unternehmensberatung gezielt nach einem Coach, der die Beratungswelt aus eigener Erfahrung kennt und die spezifischen Herausforderungen der Branche versteht.
Lösungsansatz & Vorgehen
Mehrstufiges Trainingsprogramm mit Fokus auf Selbstmanagement und Praxistransfer
Um die größten Hebel für mehr Produktivität, Klarheit und Selbstmanagement zu identifizieren, wurde in enger Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung eine gezielte Auswahl relevanter Themenbereiche getroffen. Ziel war es, Trainingsinhalte zu definieren, die den spezifischen Herausforderungen der Berater gerecht werden und einen nachhaltigen Mehrwert für ihren Arbeitsalltag bieten. Anschließend wurde eine kleine Gruppe von Beratern für die Teilnahme am Programm ausgewählt.
Das Programm selbst basierte auf dem Mentoring-Ansatz des Coaches und wurde als mehrstufige Workshop-Reihe mit interaktiven Live-Sessions und Selbstlernphasen konzipiert. Der Fokus lag auf direkter Anwendbarkeit und praxisnahen Ansätzen, um das Gelernte unmittelbar in den Arbeitsalltag zu integrieren und spürbare Verbesserungen zu erzielen. Zur optimalen Vorbereitung erhielten die Teilnehmer Zugang zu einer Video-On-Demand-Plattform, auf der sie sich die theoretischen Grundlagen flexibel aneignen konnten.
Die Live-Sessions kombinierten gezielte Impulse mit Reflexionsübungen und individuellen Transferaufgaben, die zwischen den Modulen bearbeitet wurden. Diese Mischung aus Wissensvermittlung und eigenständiger Anwendung stellte sicher, dass die Inhalte nicht nur verstanden, sondern auch nachhaltig verankert wurden.
Ein besonderer Fokus lag auf der langfristigen Integration des Gelernten in den Arbeitsalltag. Ergänzend zu den Live-Sessions konnten die Berater individuelle 1:1-Sessions mit dem Coach nutzen oder in einem unkomplizierten Format vertrauliche Fragen zur persönlichen Umsetzung stellen.
Zum Abschluss des Programms entwickelte jeder Teilnehmer einen individuellen Aktionsplan mit konkreten Schritten zur weiteren persönlichen Entwicklung. So wurde sichergestellt, dass die gewonnenen Erkenntnisse nicht nur kurzfristig Wirkung entfalten, sondern auch langfristig zu besserer Selbstorganisation und höherer Leistungsfähigkeit beitragen.
Ergebnisse & Erfolge
Spürbare Veränderungen in Produktivität und Selbstorganisation
Mit Abschluss des Programms zeigten sich spürbare Verbesserungen in der Arbeitsweise und Selbstorganisation der teilnehmenden Berater.
Ein zentrales Ergebnis war die gesteigerte Produktivität: Die Berater gewannen mehr Klarheit über ihre Prioritäten und optimierten ihr Zeitmanagement. Sie identifizierten individuelle Methoden und Tools, die ihre Effizienz nachhaltig steigerten, und entwickelten Strategien, um Ablenkungen zu minimieren sowie Prokrastination aktiv entgegenzuwirken.
Neben der reinen Effizienzsteigerung führte das Programm auch zu weniger Stress und mehr Fokus. Die Teilnehmer lernten, ihre individuellen Stressoren frühzeitig zu erkennen und proaktiv gegenzusteuern. Besonders bei der parallelen Arbeit an mehreren Projekten konnten sie durch verbesserte Struktur und Selbstorganisation ihre Effektivität steigern, ohne sich überfordert zu fühlen.
Ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg war die Entwicklung einer starken Selbstführung. Die Berater erlangten ein klares Verständnis ihrer Rolle und Erfolgsfaktoren, wodurch sie ihre Leistung kontinuierlich verbessern konnten. Mit diesem neuen Bewusstsein etablierten sie nachhaltige Routinen und gestalteten ihre berufliche Entwicklung aktiv.
Weniger Stress & Mehr Fokus
Gesteigerte Produktivität
Selbstmanagement
Klares Verständnis für Erfolgsfaktoren
Lessons Learned
Aus dem Programm ergaben sich zentrale Erkenntnisse, die weit über klassische Produktivitätstechniken hinausgehen.
Ein entscheidender Faktor für nachhaltige Leistungsfähigkeit im Beratungsumfeld ist das Verständnis der persönlichen mentalen Erfolgsfaktoren. Diese sind ein oft unterschätzter Hebel, um langfristig leistungsfähig, fokussiert und widerstandsfähig zu bleiben.
Ein weiteres zentrales Learning: Praxis schlägt Theorie. Reflexion, gezielte Umsetzung und individuelles Feedback sind der Schlüssel zu echter und vor allem nachhaltiger Veränderung. Standardisierte Trainingsprogramme mit allgemeingültigen Tipps bleiben oft wirkungslos – stattdessen haben sich maßgeschneiderte, an den individuellen Herausforderungen orientierte Ansätze als deutlich effektiver erwiesen.
Zudem zeigte sich, dass weniger mehr ist: Anstatt eine Vielzahl an Methoden und Tools zu schulen, haben sich wenige, gezielt eingesetzte Strategien als nachhaltiger erwiesen. Es kommt nicht darauf an, möglichst viele Produktivitätstechniken zu beherrschen, sondern die richtigen für sich selbst zu finden und diese konsequent anzuwenden.
Resilienz spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle. Produktivität allein reicht nicht aus, um langfristig erfolgreich zu sein – es braucht mentale Stärke, um mit hohen Anforderungen, Unsicherheiten und Druck souverän umzugehen.
Schließlich hat sich gezeigt, dass kleine Gruppen große Wirkung entfalten. Die intensive Arbeit in einem kleinen Team fördert den Austausch, schafft Vertrauen und ermöglicht eine nachhaltige Veränderung im Verhalten und in der Selbstführung.
Warum consultingheads
"consultingheads konnte durch den gezielten Einsatz von Christian Markgraf als Coach einen entscheidenden Beitrag leisten, um klassische Weiterbildung, praxisnahe Selbstführung und mentale Stärke zu erweitern."
Geschwindigkeit und Präzision. Wir wissen, dass Zeit oft der entscheidende Faktor für den Erfolg eines Projekts ist. Deshalb liefern wir Ihnen innerhalb von 36 Stunden passgenaue Profile von Independent Consultants, Freelance Experts und Interim Managern – handverlesen und auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt.
Expertise und internationales Netzwerk on-demand. Dank unseres globalen Netzwerks hochqualifizierter Berater mit tiefem Branchenverständnis und nachweislichen Erfolgen finden wir genau die Experten, die Ihre Herausforderungen verstehen und zielgerichtet angehen. Diese Vielfalt an internationaler Erfahrung ermöglicht es uns, auch komplexe Projekte mit der nötigen kulturellen und fachlichen Kompetenz zu besetzen – jederzeit verfügbar und exakt auf Ihre Anforderungen abgestimmt. Christian Markgraf ist ein perfektes Beispiel dafür: Ein Berater mit tiefgreifender Erfahrung in der Optimierung von Weiterbildungsmöglichkeiten um das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern und dabei auch noch die Effektivität für das Unternehmen zu steigern.
Projektbasiertes Staffing mit flexiblen, hybriden Teamstrukturen. Statt auf feste Teams zu setzen, bietet consultingheads die Möglichkeit, Experten bedarfsgerecht aus einem breiten Netzwerk einzusetzen. Durch die Kombination von internen und externen Ressourcen schaffen wir maßgeschneiderte Lösungen, die jede Projektphase optimal besetzen. Diese Flexibilität stellt sicher, dass genau die Expertise eingebunden wird, die für den Erfolg eines Programms notwendig ist – ohne die Einschränkungen starrer Teamstrukturen.
Ergebnisorientiert statt Overhead-getrieben. Mit consultingheads erhalten Unternehmen Zugang zu erstklassiger Beratung, ohne die hohen Gemeinkosten traditioneller Beratungsfirmen. Unser Geschäftsmodell ist darauf ausgelegt, maximale Effizienz zu gewährleisten – damit Ihre Budgets direkt in die Umsetzung fließen und nicht in kostspielige Overhead-Strukturen.
Wert auf den persönlichen Fit. Wir schauen nicht nur auf die fachlichen Aspekte, sondern legen besonderen Wert auf die Persönlichkeit und Arbeitsweise unserer Experten. Denn der Projekterfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut die Zusammenarbeit im Team funktioniert.
Ergebnisse, die überzeugen. So wie in dieser Case Study durch die Optimierung des Weiterbildungsprogramms das Wohlbefinden und die Resilienz der Mitarbeiter nachhaltig gesteigert werden konnte, legen auch wir größten Wert auf Lösungen, die unmittelbar messbare Ergebnisse liefern – ohne Umwege und mit maximaler Effizienz.
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