Der passende Head of IT kennt Ihre Unternehmensgröße, typische Margenlogiken und die regulatorischen Rahmenbedingungen Ihrer Branche. Wir achten darauf, dass Erfahrungen mit vergleichbaren Systemlandschaften, Organisationsstrukturen und Transformationsphasen vorhanden sind und durch konkrete Projektbeispiele belegt werden.
Ein starker Head of IT verbindet strategisches Denken mit operativer Steuerung von Projekten, Betrieb und Dienstleistern. In unseren Profilen prüfen wir, ob Kandidat:innen sowohl Roadmaps entwickeln als auch komplexe Vorhaben mit internen Teams und Providern konsequent in Ergebnisse überführen können.
Für die Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen braucht es eine Persönlichkeit, die klar kommuniziert, priorisiert und Entscheidungen vorbereitet. Wir legen Wert darauf, dass der Head of IT als Sparringspartner auf Augenhöhe agiert, Teams entwickelt und Veränderung nachvollziehbar erklärt.
Wir sprechen strukturiert über Ausgangssituation, Geschäftsmodell, IT-Landschaft, laufende Programme und Ihre Ziele für den Head of IT. Auf dieser Basis schärfen wir Rolle, Scope, Verantwortlichkeiten und die wichtigsten Erfolgskriterien, inklusive Schnittstellen zu Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Partnern.
Wir gleichen Ihr Anforderungsprofil mit unserem Netzwerk erfahrener Heads of IT ab und identifizieren die am besten passenden Persönlichkeiten. Sie erhalten eine kuratierte Shortlist mit kompakten Profilen und konkreten Projektbeispielen innerhalb von 24–36 Stunden, damit Sie schnell in den Auswahlprozess einsteigen können.
Wir organisieren Gespräche, holen strukturiertes Feedback ein und unterstützen bei Entscheidung, Vertragsgestaltung, Start und Onboarding. Dabei achten wir darauf, dass die Erwartungen klar sind, erste Meilensteine definiert werden und der Head of IT vom ersten Tag an die richtigen Themen adressiert.
Head of IT mit Fokus auf digitale Transformation im industriellen Mittelstand; Erfahrung mit SAP- und MES-Landschaften, Einführung von Hybrid-Cloud-Architekturen, Aufbau von IT-Governance-Strukturen, Leitung internationaler Projektportfolios und enger Zusammenarbeit mit COO und Werksleitern.
Head of IT mit Fokus auf digitale Transformation im industriellen Mittelstand; Erfahrung mit SAP- und MES-Landschaften, Einführung von Hybrid-Cloud-Architekturen, Aufbau von IT-Governance-Strukturen, Leitung internationaler Projektportfolios und enger Zusammenarbeit mit COO und Werksleitern.
Head of IT mit Fokus auf digitale Transformation im industriellen Mittelstand; Erfahrung mit SAP- und MES-Landschaften, Einführung von Hybrid-Cloud-Architekturen, Aufbau von IT-Governance-Strukturen, Leitung internationaler Projektportfolios und enger Zusammenarbeit mit COO und Werksleitern.
Head of IT mit Fokus auf digitale Transformation im industriellen Mittelstand; Erfahrung mit SAP- und MES-Landschaften, Einführung von Hybrid-Cloud-Architekturen, Aufbau von IT-Governance-Strukturen, Leitung internationaler Projektportfolios und enger Zusammenarbeit mit COO und Werksleitern.
Nach einem fokussierten Briefing können wir in der Regel innerhalb von 24–36 Stunden erste, qualifizierte Head of IT-Profile vorstellen. Sie erhalten eine übersichtliche Shortlist mit relevanten Erfahrungen, Schwerpunkten und Projektbeispielen, auf deren Basis Sie direkt Gespräche planen können.
Wir übersetzen Ihre Anforderungen in ein klares Rollen- und Kontextprofil, das neben Technologien und Systemen auch Organisation, Reifegrad und strategische Ziele umfasst. Anschließend gleichen wir dieses Profil mit unserem Netzwerk ab, prüfen Verfügbarkeit und Motivation und stellen Ihnen nur Heads of IT vor, die fachlich und kulturell überzeugend zu Ihrem Setup passen.
Hilfreich sind ein Überblick über Geschäftsmodell, Unternehmensgröße und Standorte, die aktuelle IT-Landschaft, laufende Projekte sowie zentrale Herausforderungen in Betrieb, Security und Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Zusätzlich klären wir mit Ihnen Berichtslinien, Entscheidungsgremien und die wichtigsten Ziele für die ersten 6–12 Monate des Head of IT.
Wir achten darauf, dass Erfahrung mit ähnlichen Branchen, Systemlandschaften und Komplexitätsstufen vorhanden ist und lassen uns konkrete Beispiele für relevante Projekte, etwa ERP-Einführungen, Cloud-Strategien oder Security-Programme, schildern. Zusätzlich prüfen wir, ob der Head of IT nachweislich Verantwortung für IT-Organisation, Providersteuerung und Governance-Strukturen getragen hat, die Ihrem Setup ähneln.
Im Briefing legen wir besonderen Wert auf Führungsstil, Entscheidungswege und Kommunikationskultur in Ihrer Organisation. In unseren Gesprächen mit den Heads of IT fragen wir gezielt nach Beispielen zur Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Betriebsrat und Fachbereichen und achten darauf, wie Kandidat:innen Konflikte adressieren, Prioritäten setzen und Veränderungen kommunizieren.
Gemeinsam mit Ihnen und dem Head of IT empfehlen wir, für die ersten 90 Tage klare Ziele zu definieren, etwa eine geschärfte IT-Roadmap, ein priorisiertes Projektportfolio, Transparenz über Risiken und Incidents sowie konkrete Quick Wins im Betrieb. Fortschritte lassen sich anhand vereinbarter KPIs, regelmäßiger Statusberichte und Feedback der wichtigsten Stakeholder nachvollziehen.
Viele Heads of IT sind es gewohnt, verteilte Teams remote oder hybrid zu führen und nutzen dafür erprobte Steuerungs- und Kommunikationsroutinen. Bereits zu Beginn achten wir darauf, dass ein strukturierter Wissenstransfer mit Dokumentation von Architektur, Prozessen und Entscheidungen vorgesehen ist, damit Kontinuität auch bei späteren Übergaben gewährleistet bleibt.
