Unsere Interim CFOs unterstützen Sie bei der kurzfristigen Besetzung von CFO-Vakanzen, der Sicherung der Liquidität, der Professionalisierung von Reporting & Controlling sowie bei Transformationen und M&A-Prozessen.
Profitieren Sie von einem sorgfältig zusammengestellten Netzwerk erfahrener, unabhängiger Führungspersönlichkeiten, die sofort Verantwortung übernehmen. Ob strategische Neuausrichtung, operative Stabilisierung oder anspruchsvolle Sondersituationen – wir finden den passenden Interim CFO für Ihre Anforderungen. Schnell, flexibel und präzise.
Erfahrung als Interim CFO in Sondersituationen: Ein Interim CFO, der Wachstum, Restrukturierung oder Carve-out/PMI bereits umgesetzt hat, erkennt Risiken schnell und wird ohne lange Einarbeitung ab Tag 1 wirksam.
Steuerung von Cash, Reporting & Forecast: Ein Interim CFO schafft zügig belastbare Zahlen, etabliert einen sauberen Forecast und verbessert Reporting/Closing – damit Entscheidungen schnell und sicher getroffen werden können.
Führung & Stakeholder-Management: Ein Interim CFO stabilisiert das Finance-Team und steuert die Kommunikation mit CEO/Board, Banken/Investoren und Wirtschaftsprüfern klar, verbindlich und umsetzungsstark.
Transparenz, die Entscheidungen ermöglicht: Ein Interim-CFO schafft schnell Klarheit über Liquidität, Ergebnis und die wichtigsten KPIs. Durch strukturierte Forecasts und sauberes Reporting werden Risiken früh sichtbar und Entscheidungen belastbar.
Schnelle Wirkung durch Umsetzung statt Konzept: Ein Interim-CFO übernimmt Verantwortung in der Linie, priorisiert die wichtigsten Hebel (z. B. Cash, Closing, Kosten, Governance) und setzt Maßnahmen pragmatisch um – mit messbaren Ergebnissen in den ersten Wochen.
Stabilität in Führung & Stakeholder-Kommunikation: Ein Interim-CFO führt das Finance-Team sicher durch Veränderung und stellt die Kommunikation mit Geschäftsführung, Investoren, Banken und Wirtschaftsprüfern professionell auf – klar, verlässlich und handlungsorientiert.
Unternehmen greifen auf Interim-CFOs zurück, wenn schnelle Ergebnisse und erprobte Erfahrung gefragt sind – fachlich versiert und sofort einsatzbereit.
Ein guter Interim-CFO sorgt schnell für Klarheit, Stabilität und überschaubare Finanzen. Er analysiert zügig, setzt Prioritäten effektiv und übernimmt Verantwortung, noch bevor die Strukturen vollständig etabliert sind. Genau das macht Interim-Führung aus: sofortige Wirksamkeit, Faktenorientierung und Lösungsorientierung.
Ob Turnaround, Wertschöpfung durch Private Equity, Ausgliederung oder Expansion: Die Erfahrung muss zur Ausgangslage passen.
Ein Interim-Finanzvorstand benötigt keine lange Einarbeitungsphase. Er legt innerhalb weniger Tage Prioritäten fest und schafft Strukturen.
Unsere erfahrenen, unabhängigen Berater unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Transformationsprozessen oder M&A-Prozessen – schnell verfügbar und persönlich ausgewählt.
Wir hören erst zu, bevor wir handeln. Unser erfahrenes Team, das Beratung im Blut hat, versteht die Herausforderungen moderner Unternehmen und nimmt Ihre Ziele persönlich. So schaffen wir die Grundlage für eine perfekt auf Sie zugeschnittene Lösung.
Wir liefern keine Profile, wir schaffen Verbindungen. Innerhalb von 24–36 Stunden bringen wir Sie mit den richtigen Independent Consultants, Freelance Experts und Interim Managern zusammen – präzise abgestimmt auf Ihre Anforderungen.
Für uns zählen nicht nur Qualifikationen, sondern Ergebnisse. Wir glauben daran, dass echter Erfolg entsteht, wenn Expertise, Persönlichkeit und Timing perfekt zusammenpassen. Das ist unser Anspruch – für jedes Projekt.
Interim CFO (Scale-up / Wachstum)
Fundraising & Investor-Readiness | Unit Economics & Forecast | Cash & Runway | Finance Operating Model | Go-to-Market Finance
Interim CFO (Restrukturierung / Turnaround)
13-Wochen-Liquiditätsplanung | Cash-War-Room & Priorisierung | Kosten- & Ergebnisprogramme | Working-Capital-Optimierung | Banken- & Stakeholder-Management
Interim CFO (M&A / PMI)
Deal Execution & Modelling | Financial Due Diligence (QoE) | Kaufpreismechanik (NWC/Net Debt) | PMI / 100-Tage-Plan | Finance-Integration & Synergien
Interim CFO (Fast Close & Finance Excellence)
Fast Close (Day-0 bis Day-5) | Accounting & Audit-Readiness | Kontenabstimmungen & Qualität | Prozessstandards (R2R/P2P/O2C) | ERP-/Tool-Automatisierung
Ja. Unser Netzwerk umfasst Interim CFOs mit nachweislicher Erfahrung in Restrukturierung/Turnaround, Private-Equity-Umfeldern, M&A/PMI/Carve-outs sowie Finance-Transformation – wir matchen gezielt nach Ihrer Sondersituation.
Je nach Bedarf besetzen wir Profile mit Fokus auf Cash-Management und Liquidität, Fast Close und Reporting-Stabilisierung, Performance-Programme (SG&A/COGS), oder Deal-Readiness inkl. Datenraum, Modellierung und Q&A-Management. Dabei achten wir darauf, dass die Kandidaten nicht nur „Beratung können“, sondern operative Führungsverantwortung übernommen haben und in anspruchsvollen Umfeldern (z. B. Wachstumsphasen, Krisen, Konzern-Carve-outs) schnell Wirkung entfalten.
Wir klären vorab Mandat, Ziele, Stakeholder und Arbeitsweise und prüfen die Profile gezielt auf fachliche Tiefe und kulturelle Passung. So erhalten Sie nur Interim CFOs, die schnell wirksam sind und im Team-Setup funktionieren.
Dazu gehören ein kurzes, aber strukturiertes Briefing zu Ausgangslage (z. B. Liquiditätsdruck, Reporting-Lücken, PE-Ownership, Audit-Themen), Erwartungen an Führung und Kommunikation sowie die relevanten Schnittstellen (CEO, Investor, Banken, Wirtschaftsprüfer, Shared Services). Auf dieser Basis matchen wir nicht „den besten Lebenslauf“, sondern die passende Arbeitsweise: hands-on vs. strategisch, Change-Driver vs. Stabilizer, Builder vs. Turnaround-Profil – damit die Zusammenarbeit vom ersten Tag an reibungslos läuft.
Typisch sind ein belastbarer Cash- und Liquiditätsforecast, klar definierte KPIs, stabilisiertes Reporting/Closing sowie ein 30/60/90-Tage-Plan mit priorisierten Maßnahmen – als Grundlage für schnelle, sichere Entscheidungen.
Zusätzlich werden häufig Verantwortlichkeiten und Entscheidungsroutinen geschärft (z. B. tägliche/ wöchentliche Cash-Cadence, Forecast-Zyklen, KPI-Owner), kritische Risiken transparent gemacht und Sofortmaßnahmen umgesetzt – etwa in Working Capital (Overdues, Zahlungsziele, Bestände) oder bei Kostenhebeln. Ergebnis ist in kurzer Zeit ein „steuerbares“ Finance-Setup: klare Zahlenlogik, konsistente Datenquellen und ein pragmatischer Maßnahmenplan, der Effekte messbar macht und schnelle Entscheidungen unterstützt.
Ja. Interim CFOs übernehmen auf Wunsch die Kommunikation und Steuerung gegenüber Banken, Investoren und Wirtschaftsprüfern – klar, faktenbasiert und verbindlich, inklusive Unterlagen, Reporting und Abstimmungen.
Dazu zählen u. a. Covenant-Tracking, Forecast-Updates, standardisierte Reporting-Packs sowie die Vorbereitung und Moderation von Updates, Q&A und Verhandlungen. In der Prüfungssaison unterstützt der Interim CFO bei Audit-Readiness (PBC-Listen, Timings, Verantwortlichkeiten), sorgt für belastbare Dokumentation (Policies, IKS, Nachweise) und reduziert so Reibungsverluste und Risiken. Ziel ist eine konsistente Storyline, belastbare Zahlen und ein professionelles Stakeholder-Management, das Vertrauen schafft – intern wie extern.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 24 bis 36 Stunden handverlesene Interim-CFO-Profile zur Verfügung, die genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind – schnell, präzise und ohne langwierigen Auswahlprozess.
Im nächsten Schritt organisieren wir kurzfristig Gespräche, um fachliche Passung, Verfügbarkeit und Arbeitsstil zu validieren. Sobald Sie sich entschieden haben, kann der Interim CFO – je nach Situation – remote oder vor Ort starten, typischerweise innerhalb weniger Tage. consultingheads versteht diese Anforderungen und vermittelt Ihnen hochqualifizierte Interim CFOs, die innerhalb von 24 bis 36 Stunden einsatzbereit sind.
Typische Mandate liegen – je nach Zielbild – zwischen 3 und 9 Monaten, in Transformations- oder Carve-out-Situationen auch länger. Häufig starten Unternehmen mit einer intensiven Phase (z. B. 3–5 Tage/Woche) zur Stabilisierung von Cash, Reporting und Governance und wechseln anschließend in ein skalierbares Modell.
Ob Vollzeit, Teilzeit oder hybrid hängt von Komplexität, Team-Reife und Stakeholder-Druck ab. Wir helfen dabei, den Scope sauber zu schneiden (Must-haves vs. Nice-to-haves), klare Deliverables zu definieren (z. B. 13-Wochen-Cash, Fast Close, KPI-Set, 30/60/90-Plan) und ein Setup zu wählen, das sowohl wirksam als auch kosteneffizient ist – ohne dass kritische Themen „zwischen die Stühle“ fallen.
Wir starten mit einem kurzen Scoping: Ausgangslage, Zielsetzung, Zeitkritik, Stakeholder und benötigte Kompetenzschwerpunkte. Danach erhalten Sie kuratierte Profile, die nicht nur fachlich passen, sondern auch in vergleichbaren Situationen bereits operative Verantwortung getragen haben.
Im Interview-Fokus prüfen wir konkrete Erfahrung (z. B. Cash-Krisen, PE-Reporting, Audit-Pressure, Carve-out-Standards), Führungsstil und Umsetzungsstärke. Anschließend unterstützen wir beim schnellen Start: Alignment zu Prioritäten, Zugänge/Tools, Reporting-Cadence und Kommunikationslinien. So wird aus einem „Starttermin“ ein produktiver Day 1 – mit klarer Erwartungshaltung und schneller Wirkung im Finance-Alltag.
