Schritt 1: Verständnis
Wir starten mit einem strukturierten Gespräch zu Strategie, aktueller IT-Situation, Organisation, Budgetrahmen und Stakeholdern, um Ihr konkretes Anforderungsprofil an den Head of IT zu verstehen.
Head of IT, wenn digitale Infrastruktur zuverlässig und sicher funktionieren muss
Ein Head of IT verantwortet eine stabile, sichere und zukunftsfähige IT-Landschaft in Ihrem Unternehmen. Ob Wachstum, Professionalisierung oder digitale Transformation – diese Rolle verbindet Technologie, Prozesse und Menschen. Gerade im deutschsprachigen Raum sind Head-of-IT-Profile gefragt, die Business-Verständnis mit moderner IT-Architektur verbinden.
Rolle anfragen
Wann Unternehmen einen Head of IT benötigen
Typischerweise wenn IT-Strukturen an ihre Grenzen stoßen, neue digitale Geschäftsmodelle aufgebaut werden sollen oder Governance und Sicherheit nicht mehr ausreichen.
1. Starke Wachstumsschübe
- IT skaliert nicht mehr mit Umsatz und Organisation mit
- Provisorische Lösungen verursachen Ausfälle und Risiken
2. Veraltete IT-Landschaft
- Monolithische Systeme bremsen Fachbereiche aus
- Fehlende Standardisierung und technische Schulden häufen sich
3. Sicherheit & Compliance im Fokus
- Zunehmende Cyberangriffe und Audits setzen IT unter Druck
- Branchen- oder Datenschutzanforderungen werden komplexer
4. M&A, Carve-outs und Integration
- IT-Landschaften müssen nach Transaktionen schnell zusammengeführt werden
- Übergangslösungen und TSA erfordern klare Prioritäten
5. Kostendruck und Effizienzprogramme
- IT-Budgets stehen unter Druck und müssen neu priorisiert werden
- Outsourcing-, Cloud- und Provider-Strategien brauchen Steuerung
6. Professionalisierung der IT-Organisation
- Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sind unklar gewachsen
- Service-Management und Governance sollen auf ein neues Niveau gehoben werden
Worauf Unternehmen bei der Auswahl eines Head of IT achten sollten
Bei der Auswahl eines Head of IT sollten Sie neben fachlicher Tiefe vor allem strategische Denke und Kommunikationsstärke prüfen. Relevante Hard Skills sind Erfahrung mit Ihrer Systemlandschaft oder vergleichbaren Umgebungen, moderne Architekturkonzepte (Cloud, API, Integration), Cybersecurity-Verständnis sowie Budget- und Providersteuerung. Auf der Soft-Skill-Seite zählen Führung von gemischten Teams (intern, extern, Near-/Offshore), Stakeholder-Management bis zur Geschäftsführung und Change-Kompetenz. Typische Fallstricke sind Kandidaten mit zu starker Technikorientierung ohne Business-Fokus, fehlende Skalierungserfahrung oder geringe Umsetzungsstärke in regulierten Umfeldern.
Warum ein Head of IT einen erheblichen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt
Ein erfahrener Head of IT übersetzt Unternehmensziele in eine klare IT-Strategie, priorisiert Investitionen und sorgt für eine robuste, sichere Infrastruktur. Er oder sie bringt Architektur, Applikationen, Daten und Workplace-Themen in eine konsistente Roadmap und schafft damit Transparenz für Geschäftsführung und Fachbereiche. Gleichzeitig etabliert ein Head of IT Prozesse, Governance und ein leistungsfähiges Team, damit Ihre Organisation verlässlich arbeiten und sich weiterentwickeln kann.
Typische Projekte und Ergebnisse im Bereich Head of IT
Typische Projekte für einen Head of IT sind der Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation, die Konsolidierung von Applikationslandschaften, die Einführung von Cloud-Plattformen oder die Modernisierung des Service-Managements. Häufig verantwortet diese Rolle Programm-Portfolios wie ERP-Rollouts, Workplace-Modernisierung, Informationssicherheitsinitiativen oder die Integration neuer Unternehmensteile. Messbare Ergebnisse zeigen sich unter anderem in stabileren Betriebskennzahlen, reduzierten Risiken, klaren Roadmaps sowie einer besseren Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen.
Diese Punkte sind entscheidend für die erfolgreiche Auswahl eines Head of IT
Fokussieren Sie sich auf die Kriterien, die für Ihre Situation und IT-Landschaft wirklich erfolgskritisch sind.
Strategische Passung und Business-Fokus
Prüfen Sie, ob der Head of IT Ihre Geschäftsmodelle versteht und IT-Entscheidungen konsequent auf Wertbeitrag, Risiken und Prioritäten ausrichtet.
Erfahrung mit vergleichbaren Strukturen
Wichtig ist, dass der Kandidat Organisation, Größe und Komplexität Ihrer IT kennt – vom Mittelstand bis zum Konzern – und bereits ähnliche Transformationsphasen begleitet hat.
Führung, Kommunikation und Change
Ein erfolgreicher Head of IT kann Teams entwickeln, Lieferanten steuern und auch kritische Entscheidungen klar gegenüber Geschäftsführung und Fachbereichen vertreten.
Wir verstehen Ihre Herausforderungen und stellen Ihnen innerhalb von 36 Stunden Head of IT-Profile zur Verfügung
Nach Ihrem Briefing erstellen wir ein klares Anforderungsprofil, sprechen passende Experten an und begleiten Strukturierung, Auswahlgespräche und Vertragsabschluss.
Schritt 2: Verständnis
Auf dieser Basis identifizieren wir passende Head-of-IT-Profile aus unserem Netzwerk, führen Vorab-Interviews und gleichen Erfahrung, Verfügbarkeit und kulturelle Passung mit Ihren Anforderungen ab.
Schritt 3: Verständnis
Sie erhalten eine kuratierte Shortlist, wir koordinieren Gespräche, holen Feedback ein und unterstützen Sie bei Referenzen sowie bei der finalen Entscheidung und Vertragsgestaltung.
FÜHRENDE UNTERNEHMEN VERTRAUEN AUF UNSER NETZWERK
Finden Sie Ihren perfekten Kandidaten für die Position Head of IT in nur 36 Stunden
Sie erhalten eine fokussierte Auswahl geprüfter Profile und entscheiden auf Basis von Erfahrung, kultureller Passung und Verfügbarkeit.
Martin Schneider
Martin Schneider ist ein erfahrener Head of IT mit Schwerpunkt produzierender Mittelstand. Er hat mehrere ERP- und MES-Rollouts verantwortet, gewachsene On-Premise-Landschaften konsolidiert und IT-Teams von reaktiven Feuerwehr-Einheiten zu proaktiven Service-Organisationen entwickelt. Besondere Stärke: Brücke zwischen Werk, Logistik und Management sowie pragmatisches Stakeholder-Management.
Aylin Köhler
Aylin Köhler bringt umfangreiche Erfahrung aus internationalen Scale-ups und digitalen Geschäftsmodellen mit. Ihr Fokus liegt auf Cloud-first-Strategien, moderner Workplace-Architektur und der Einführung agiler Delivery-Modelle. Sie hat mehrfach stark wachsende Organisationen von Start-up-Strukturen zu professionellen, auditfesten IT-Setups geführt.
Thomas Berger
Thomas Berger kommt aus dem Finanzdienstleistungsumfeld und vereint tiefes Verständnis für Regulierung, Informationssicherheit und komplexe Legacy-Landschaften. Er hat Governance-Strukturen, Risiko- und Provider-Management etabliert sowie Programme zur Erfüllung von Aufsichtsanforderungen verantwortet, ohne die Bedürfnisse der Fachbereiche aus dem Blick zu verlieren.
Sandra Winkler
Sandra Winkler verfügt über langjährige Erfahrung in Handels- und E-Commerce-Unternehmen. Sie hat Omnichannel-Architekturen aufgebaut, Filial-IT und Online-Plattformen integriert und Data-&-Analytics-Initiativen vorangetrieben. Ihr Schwerpunkt liegt auf kundenzentrierter IT, Stabilität im Tagesgeschäft und enger Zusammenarbeit mit Vertrieb und Marketing.
Häufig gestellte Fragen
Worin unterscheidet sich ein Head of IT von einem CIO oder IT-Leiter?
Die Rolle des Head of IT ist häufig operativer und näher an Infrastruktur, Anwendungen und Teams als ein klassischer CIO, der stärker strategisch und unternehmensweit ausgerichtet ist. In vielen Organisationen übernimmt der Head of IT die Verantwortung für Umsetzung, Stabilität und Security, während CIO oder Geschäftsführung die übergeordnete Digitalstrategie definieren.
Wie schnell kann ein Head of IT bei uns starten?
Der Startzeitpunkt hängt von Verfügbarkeit, Kündigungsfristen und Ihrem Onboarding ab. In Interim- oder freelance-Konstellationen ist ein Einstieg oft innerhalb weniger Wochen möglich, bei Festanstellungen typischerweise nach Ablauf der regulären Kündigungsfrist. Wir stimmen Erwartungshorizont und Optionen gemeinsam mit Ihnen und den Kandidaten ab.
Ist die Zusammenarbeit remote, hybrid oder vor Ort möglich?
Head-of-IT-Rollen werden heute meist hybrid ausgeübt: strategische Termine, wichtige Workshops und Team-Meetings finden vor Ort statt, viele Abstimmungen und Steuerungsaufgaben können remote erfolgen. Je nach Standort in der DACH-Region und Ihrer Unternehmenskultur definieren wir gemeinsam ein sinnvolles Präsenz- und Remote-Setup.
Wie stellen Sie sicher, dass der Head of IT zu unserer Kultur passt?
Neben fachlichen Kriterien legen wir großen Wert auf Werte, Kommunikationsstil und Führungsverständnis. Im Briefing klären wir, wie Entscheidungen getroffen werden, wie stark hierarchisch geführt wird und welche Erwartungen es an Transparenz und Geschwindigkeit gibt. In strukturierten Interviews und Referenzgesprächen achten wir gezielt auf kulturelle Passung.
Wie läuft das Onboarding eines Head of IT typischerweise ab?
Ein professionelles Onboarding umfasst Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüssel-Stakeholdern, einen strukturierten Überblick über IT-Landschaft, Verträge, Risiken und laufende Projekte sowie eine klare Prioritätenliste für die ersten 90 Tage. Wir unterstützen Sie bei der Planung des Onboardings und stellen sicher, dass Erwartungen frühzeitig abgestimmt werden.
Nach welchen Kriterien messen wir den Erfolg eines Head of IT?
Erfolgskriterien können unter anderem Stabilität und Verfügbarkeit der Systeme, Fortschritt bei wichtigen Projekten, Rückmeldungen der Fachbereiche, Budgeteinhaltung sowie der Reifegrad von Security und Governance sein. Bereits im Auswahlprozess definieren wir gemeinsam mit Ihnen, welche Ziele und Kennzahlen für Ihre Organisation im Vordergrund stehen.